現(xiàn)在，很多人都開始對(duì)TPM設(shè)備管理非常重視，為了能夠很好的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要企業(yè)人積極推進(jìn)設(shè)備的各種管理，用心做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的企業(yè)對(duì)于新的形勢(shì)都不能很好地進(jìn)行適應(yīng)以及調(diào)整，特別是一些全新的先進(jìn)的管理工具以及理論對(duì)于很多企業(yè)來說了解甚少，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加的情形下對(duì)于企業(yè)如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、充分發(fā)揮員工的積極性、企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化等方面都無從下手，所以企業(yè)想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，TPM咨詢公司建議參照一下方法來做。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)新

　　

　　1、健全TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。

　　

　　TPM咨詢公司觀點(diǎn)：要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的TPM設(shè)備管理規(guī)章制度， 落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于TPM設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)TPM設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

　　

　　2、TPM設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。

　　

　　TPM咨詢公司觀點(diǎn)：應(yīng)設(shè)置TPM機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)貴機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)價(jià)，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保TPM機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。TPM設(shè)備管理要求各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備做好安全防范工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　　

　　3、單機(jī)核算帳目，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。

　　

　　TPM咨詢公司觀點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)TPM設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算， 對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對(duì)租金、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，對(duì)可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　

　　TPM設(shè)備管理設(shè)備使用單位，應(yīng)有人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)， 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，了解設(shè)備完成單位的產(chǎn)量、所需的動(dòng)力、配件的消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用的開支情況，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，以利于隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。TPM設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果并做出評(píng)判，及時(shí)調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低化，效益最大化。

　　

　　4、培訓(xùn)教育工作，TPM設(shè)備管理做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合。

　　

　　TPM咨詢公司觀點(diǎn)：TPM設(shè)備管理對(duì)操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。TPM設(shè)備管理應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備，檢修人員會(huì)操作設(shè)備，并且上崗人員應(yīng)得國(guó)家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書。近3年來，我們已開辦了7期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)TPM設(shè)備管理人員和操作人員834人次，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準(zhǔn)繩指導(dǎo)工作，重點(diǎn)解決機(jī)械操作人員排故能力和規(guī)范操作技能。

　　

　　5、TPM設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全督查管理。

　　

　　TPM咨詢公司觀點(diǎn)：項(xiàng)目提高督查意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械TPM設(shè)備管理的關(guān)鍵，搞好機(jī)械TPM設(shè)備管理，光靠機(jī)操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須把TPM設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部除了配備安全員外，必須配備機(jī)管工長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)操人員遵章守紀(jì)、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查以及技術(shù)交底；同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　

　　另外，公司和分公司職能管理部門“每月定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，把設(shè)備安全納入檢查的范圍。TPM設(shè)備管理檢查重點(diǎn)是設(shè)備用電安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、設(shè)備維修費(fèi)用等，以促進(jìn)設(shè)備安全管理邁向新高度。

　　

　　TPM咨詢公司寄語：總之，TPM管理、設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，都在現(xiàn)場(chǎng)，都需要樹立問題意識(shí)和改善意識(shí)。管理活動(dòng)的重要是在于培養(yǎng)人，通過工作業(yè)務(wù)的實(shí)踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，煥發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，用規(guī)范贏得利潤(rùn)。