江西2018.03 TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-02-26 丨 瀏覽次數(shù)：
關于舉辦TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班的通知
各有關單位：
當我國進入到社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習慣的設備管理方法，在當今形勢下已經(jīng)不適應了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學習全員生產(chǎn)維修TPM能夠了解現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)標準化的設備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設備管理的定位，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年3月20日-22日，19日全天報到。
二、地點 江西•南昌
三、培訓內(nèi)容
?。ㄒ唬㏕PM設備管理體系發(fā)展由來
1、我國設備管理現(xiàn)狀
2、當前設備管理帶來全新問題
3、新時期現(xiàn)代設備管理在企業(yè)中的地位及作用
4、急需培養(yǎng)設備工程管理及技術人才
5、加速完善設備管理體制
6、國際設備管理的發(fā)展趨勢（案例）
7、我國全員生產(chǎn)維修制初步形成
（二）TPM管理體系（全員生產(chǎn)維修制）核心應用
1、TPM的目標
2、開展TPM的效果
3、TPM五方面要素
4、TPM三大特點
5、TPM開展與5S活動
6、建立TPM自主維修體系七個階段
7、自主維修整理整頓標準（案例）
（三）推行TPM活動
1、建立推行TPM規(guī)劃
2、TPM活動的發(fā)展
3、最大限度發(fā)揮設備功能
4、建立TPM小組活動
?。ㄋ模┨岣咴O備綜合效率
1、設備可利用率
2、設備完好率
3、設備新度系數(shù)
4、設備產(chǎn)值維修費用
5、設備綜合管理—確保設備安全可靠、節(jié)能環(huán)保、高效運行
（五）TPM管理體系持續(xù)發(fā)展
1、現(xiàn)場管理核心應用---推行作業(yè)工藝表（作業(yè)QC標準----案例）
2、變化點管理
?。?）異常情況處理----工作流程圖
?。?）五原則表應用（故障處理及分析---案例）
?。?）解析報告應用
3、強化設備工藝布置
4、改善設備竣工驗收（案例）
5、設備狀態(tài)管理
（1）設備完好標準
?。?）設備部門的目標管理
?。?）設備管理制度
憑證操作設備、定人定機制度、設備操作規(guī)程的編制原則
6、設備修理
（1）設備修理計劃編制
?。?）設備委外修理管理程序
?。?）設備高級修復技術應用（案例）
7、設備更新改造
?。?）設備更新改造原則
?。?）更新改造規(guī)劃
（3）貫徹2015年12月國家發(fā)改委重新公布《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄（2015年本）》
?。┈F(xiàn)代設備管理發(fā)展探索
1、設備管理組織體系主要職能
2、設備是工業(yè)節(jié)能減排、安全運行整治的重點
3、國家采取貼息方式支持企業(yè)技術改造及設備更新改造
4、實施設備技術改造是提升企業(yè)生產(chǎn)水平的關鍵
5、實施數(shù)控智能化全面提升設備工程水平
四、培訓對象
1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；
2.企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；
3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加；
4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任 及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
五、費用
1.培訓費3950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
七、聯(lián)系方式 KTPM新益為
手機：18323382498 微信：13368023519 QQ：1476510795
電子郵箱：xywlei@126.com
八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
