一、TPM項目

　　TPM管理培訓(xùn)公司闡述：所謂TPM項目，即為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的一項涉及或者跨越不同部門，具有明確起點和終點，并以有組織的形式開展的一系列互相關(guān)聯(lián)的工作。

　　TPM項目管理

　　TPM項目的主要特征為：

　　(1)有一個既定、獨特的目標(biāo)；

　　(2)非常規(guī)性工作；

　　(3)由相關(guān)聯(lián)的活動組成；

　　(4)有明確定義和時間約束；

　　(5)涉及不同部門或區(qū)域的人共同參與；

　　(6)具有一定復(fù)雜性；

　　(7)具有管理的“暫時”性；

　　(8)有難以預(yù)知的情況發(fā)生和失敗風(fēng)險。

　　TPM項目主要來自清除“六源”、合理化提案活動以及為解決生產(chǎn)、設(shè)備中的效率損失、安全隱患、質(zhì)量缺陷、資源浪費、組織障礙等問題而建立的臨時性任務(wù)。

　　TPM項目一般具有生命周期，它包含定義、計劃、執(zhí)行和結(jié)束4個階段。然而，幾乎任何TPM項目都可能會產(chǎn)生偏差，在執(zhí)行TPM項目過程中會啟動一些新的活動，如修改TPM項目定義、重新計劃部分內(nèi)容、解決問題、執(zhí)行恢復(fù)計劃、執(zhí)行偶然計劃、TPM項目結(jié)束等。

　　二、TPM項目管理

　　所謂的TPM項目管理就是以可控的結(jié)構(gòu)化方式，恰當(dāng)利用組織資源進(jìn)行動態(tài)管理來實現(xiàn)TPM項目具體目標(biāo)的過程。這一過程具有以下特點：

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向—以實現(xiàn)目標(biāo)為指針；

　　(2)動態(tài)變化—具有挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和應(yīng)變性，也具有一定風(fēng)險；

　　(3)技能綜合—需要跨越部門多技能、打破職能壁壘的系統(tǒng)配合；

　　(4)行為約束—步調(diào)和行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，以保證質(zhì)量和效率，

　　(5)因素控制—控制時間進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多種因素，同時受到時間、資源的限制。

　　三、TPM項目經(jīng)理或者項目負(fù)資人

　　TPM項目需要一個負(fù)責(zé)人或者稱為TPM項目經(jīng)理，TPM項目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的每個成員要對TPM項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。TPM項目經(jīng)理要為團(tuán)隊合作創(chuàng)造良好的氛圍和條件，同時以教練的身份培養(yǎng)團(tuán)隊成員的相關(guān)技能、合作精神和認(rèn)同感，給團(tuán)隊成員劃分貴任，設(shè)定團(tuán)隊的行為規(guī)則，評估成員的行為表現(xiàn)，控制團(tuán)隊的工作進(jìn)度和質(zhì)量。

　　一個TPM項目經(jīng)理必須在服務(wù)對象、TPM項目及其目標(biāo)、組織和團(tuán)隊等要素中取得平衡。TPM項目經(jīng)理最好應(yīng)該具備以下素質(zhì)：

　　(1)具備與TPM項目相關(guān)的熟練技術(shù)、技巧、經(jīng)驗和權(quán)威；

　　(2)具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊合作的藝術(shù)，

　　(3)善于打破等級、地域界限與不甚熟悉的人一同工作；

　　(4)有化解壓力和風(fēng)險能力。

　　除了上邊的描述，一個好的TPM項目經(jīng)理還應(yīng)該具備以下素質(zhì)：

　　(1)旺盛的精力和工作激情；

　　(2)靈活性和適應(yīng)性；

　　(3)果斷、自信、責(zé)任感；

　　(4)流暢的語言表達(dá)；

　　(5)想像力和創(chuàng)造力；

　　(6)善于溝通和聆聽；

　　(7)能夠抓大放小，讓大家專注主要目標(biāo)；

　　(8)會激勵。

　　誠然，具備所有以上條件的TPM項目經(jīng)理是不存在的。我們只能選擇盡可能接近或者具備較多條件的人來擔(dān)任TPM項目經(jīng)理。在TnPM推進(jìn)中，某一項目的提議者可以是項目經(jīng)理，也可以是項目組的普通成員。

　　四、TPM項目的風(fēng)險管理

　　任何TPM項目均存在風(fēng)險，在TPM推進(jìn)中的6S活動，清除“六源”，改善提案實施中，風(fēng)險是隨處可見的，風(fēng)險是我們遇到的困難，需要規(guī)避、克服和化解。缺乏管理的項目，在遇到風(fēng)險后不知所措，甚至讓風(fēng)險的后果擴散，最后導(dǎo)致項目失敗。所以，一開始就樹立風(fēng)險意識，評估風(fēng)險，導(dǎo)人風(fēng)險管理的概念和管理流程，可以化被動為主動，使得項目在風(fēng)險中順利推進(jìn)，爭取項目的成功。