TPM咨詢公司訊 “自2014年以來，銷售華南分公司各類安全事故大幅減少，連續(xù)七年獲得中國石化集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。成績的背后，和我們公司持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理的工作態(tài)度是密不可分的。” 銷售華南分公司設(shè)備管理處副處長劉維國這樣認(rèn)為。

　　銷售華南分公司始終堅(jiān)持“全生命周期管理、事前維修維護(hù)、綠色節(jié)能發(fā)展”的設(shè)備管理理念，設(shè)備管理水平持續(xù)提升，設(shè)備完好率達(dá)99.85%，目前已連續(xù)12年未發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備事故，2017年榮獲銷售公司“安全設(shè)備管理年度先進(jìn)紅旗”。

　　關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。作為我國最大的成品油管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)之一，銷售華南分公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦成品油管道關(guān)鍵技術(shù)，持之以恒加大成品油管道設(shè)備研發(fā)投入力度，持續(xù)推進(jìn)軟、硬件設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程。“這幾年，國內(nèi)成品油管道技術(shù)發(fā)展迅猛，我們要立足于關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化，TPM咨詢公司訊 加大創(chuàng)新力度，引領(lǐng)成品油管道技術(shù)。”銷售華南分公司調(diào)控中心副主任師楊文博士發(fā)出這樣的感慨。

　　銷售華南分公司對(duì)標(biāo)茂名石化、廣州石化等煉化企業(yè)，向先進(jìn)看齊，建立健全設(shè)備管理制度，不斷優(yōu)化設(shè)備管理體系，大力推行綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化取得新突破。他們聯(lián)合研發(fā)的智能泵控式電液執(zhí)行器主要指標(biāo)明顯優(yōu)于進(jìn)口品牌，并于2017年11月正式投入工業(yè)化試用;合作研發(fā)了一系列先進(jìn)智能化設(shè)備，如第3代智能輸油站場巡檢機(jī)器人已在南沙站試用，第1代水下巡查機(jī)器人在柳江等處下水試航。2014年以來，該公司累計(jì)取得專利8項(xiàng)，軟件著作權(quán)5項(xiàng)，正在申請7項(xiàng)發(fā)明專利，1項(xiàng)實(shí)用新型專利，獲得集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

　　設(shè)備管理專業(yè)化

　　作為銷售公司部署的第二批實(shí)施7S建設(shè)企業(yè)，從去年初開始，銷售華南分公司持續(xù)推進(jìn)7S建設(shè)，不斷修訂7S檢查標(biāo)準(zhǔn)。目前，己有31個(gè)輸油站完成7S建設(shè)，現(xiàn)場安全管理水平和員工素養(yǎng)得到提升。“7S建設(shè)可謂一舉兩得，既美化了現(xiàn)場的環(huán)境，又提升了設(shè)備管理專業(yè)化水平。”柳州管理處桂林站站長趙文峰深有體會(huì)。

　　銷售華南分公司以7S管理為基礎(chǔ)，以全生命周期管理為對(duì)象，大力推廣設(shè)備管理專業(yè)化建設(shè)。他們堅(jiān)持強(qiáng)化全過程把控，從設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、安裝驗(yàn)收、使用維修維護(hù)、故障處理、大修直至設(shè)備報(bào)廢全過程的管理均推行標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全科學(xué)、統(tǒng)一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系文件，通過規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化來推進(jìn)輸油站場完整性管理建設(shè)，保障設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。

　　設(shè)備本體安全是企業(yè)本質(zhì)安全的根本。銷售華南分公司按專業(yè)線條進(jìn)行精益管理，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)人才發(fā)揮更加專業(yè)的作用。他們堅(jiān)持分專業(yè)線條定期開展設(shè)備檢查和技術(shù)交流。通過檢查、整改、復(fù)核、考核的機(jī)制，形成閉環(huán)管理、管理對(duì)標(biāo)，經(jīng)常邀請外部專家對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行年度會(huì)診把脈，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提升。

　　“管干分離”規(guī)范化

　　“把設(shè)備管理與搶維修實(shí)行‘管干分離’，這樣，職責(zé)更加明確，有利于推進(jìn)設(shè)備管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平。” 銷售華南分公司設(shè)備管理處處長林武斌如是說。

　　銷售華南分公司大膽構(gòu)建“管干分離”管理新模式，結(jié)合輸油站區(qū)域化管理模式改革，推動(dòng)設(shè)備管理由“被動(dòng)維護(hù)型”向“主動(dòng)預(yù)防型”轉(zhuǎn)變。新模式下，設(shè)備管理處和各管理處認(rèn)真履行“管”的職能，通過評(píng)估設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)防性維修計(jì)劃，不斷增加“臨床經(jīng)驗(yàn)”，并按專業(yè)進(jìn)行“對(duì)癥下藥”。與時(shí)同時(shí)，搶維修中心和各管理處搶維修隊(duì)以及下設(shè)的駐站搶維修分隊(duì)履行好“干”的職能，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢維修作業(yè)、日常維護(hù)。

　　目前，銷售華南分公司借鑒近幾年我國軍隊(duì)體制改革經(jīng)驗(yàn)，正在探索建立具有公司特色的搶維修“垂直管理”模式，將制定出臺(tái)華南成品油管道專業(yè)搶維修隊(duì)伍建設(shè)方案，對(duì)公司現(xiàn)有兩級(jí)搶維修力量進(jìn)行整合，對(duì)各管理處搶維修隊(duì)人事、業(yè)務(wù)、考核等全面實(shí)施“垂直管理”，優(yōu)化整合力量，打造銷售華南分公司的搶維修“鐵軍”。