TPM培訓(xùn)公司訊 6月19日下午，沙鋼集團(tuán)6S-TPM精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在沙鋼賓館舉行。集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬，公司總經(jīng)理施一新等全體公司領(lǐng)導(dǎo)，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司的6S-TPM項(xiàng)目總監(jiān)史長銀，各總（分）廠、車間、職能處（科）室主要領(lǐng)導(dǎo)以及各總（分）廠設(shè)備科負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理蔣建平主持。

　　會(huì)上，施一新宣讀了《關(guān)于推行6S精益管理的實(shí)施意見》，明確了精益管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和相關(guān)要求，并宣布了公司確定的首批推行的7個(gè)樣板區(qū)。

　　沈彬發(fā)表講話。他指出，2018年以來，沙鋼繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)盈利能力逐步提升，安全、環(huán)保、基礎(chǔ)管理等工作也都要走在前列。目前去產(chǎn)能和環(huán)保要求不斷提升，推行6S精益基礎(chǔ)管理是公司發(fā)展的必然選擇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和必要性，要將精益管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的必要路徑，必須要做而且必須做好。

　　沈彬強(qiáng)調(diào)，在6S精益管理推行過程中，要切實(shí)做到全覆蓋。公司各級(jí)干部，特別是中層以上干部要做到轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新思維、改變方法，把公司的決策和精益管理的實(shí)施方案轉(zhuǎn)化成本部門行動(dòng)的關(guān)鍵所在。推行過程要全員參與，從一把手開始強(qiáng)有力地推行，把精益管理的思想貫穿到每個(gè)員工心中；要敢于突破自我，突破以前的條條框框，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，讓精益管理給企業(yè)帶來切切實(shí)實(shí)的變化。

　　沈彬指出，精益管理的實(shí)施是一把手工程，干部要帶頭轉(zhuǎn)變理念，帶頭下現(xiàn)場(chǎng)，帶頭解決問題，帶頭自主改善。只有干部帶頭先動(dòng)起來，全員參與才能實(shí)現(xiàn)。全員參與意味著除了干部之外，工程技術(shù)人員、基層班組長、處科室管理人員以及基層一線的所有員工都要參與到精益管理的項(xiàng)目當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)身邊的問題，解決身邊的問題。只有全員參與，精益管理才能在企業(yè)落地生根；只有全員參與，才能夠更好地改變流程效率，讓每一位員工成為一個(gè)高效的價(jià)值創(chuàng)造者。

　　沈彬強(qiáng)調(diào)，全面落實(shí)精益基礎(chǔ)管理工作并且取得成效，關(guān)鍵在于落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全力配合推行辦和兩個(gè)專業(yè)組的工作，想盡辦法調(diào)動(dòng)各種資源與推行辦的理念、思路保持一致。正確處理好本職工作和精益管理項(xiàng)目的關(guān)系，把日常工作和精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)兩手都要抓，兩手都要硬。要把精益管理與當(dāng)前公司正在實(shí)施的安全生產(chǎn)三年規(guī)劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和環(huán)保診斷、環(huán)保深度治理以及大環(huán)境整治等工作有機(jī)地結(jié)合起來，讓6S精益管理工作能夠更好地推動(dòng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作、中心工作，能夠更高標(biāo)準(zhǔn)保證當(dāng)前重點(diǎn)工作的完成。

　　沈彬進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要確保精益基礎(chǔ)管理的全面落實(shí)，就必須要建立健全6S精益管理長效機(jī)制。各部門不能搞形式主義，要明確工作職責(zé)、明確目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲，要切實(shí)將精益管理項(xiàng)目推行落到實(shí)處，不斷提升公司的競爭力，為沙鋼的美好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要充分做好活動(dòng)的宣傳工作，要充分利用宣傳媒介和宣傳陣地對(duì)6S精益管理工作的推行情況進(jìn)行全面宣傳報(bào)道，對(duì)好的做法進(jìn)行表揚(yáng)推廣，對(duì)差的部門進(jìn)行批評(píng)曝光，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。