TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備在生產(chǎn)型的企業(yè)中的作用就相當(dāng)于人的心臟，人的心臟一旦出現(xiàn)了一絲小問題都會影響到人的身體健康，同樣設(shè)備出現(xiàn)一些問題同樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至連產(chǎn)品都不能生產(chǎn)，那么平常該如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備呢？

　　企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)

　　1.制定設(shè)備使用程序

　　新工人在上崗獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識教育和實際操作的培訓(xùn)，并通過實際操作考試，經(jīng)考核合格，非特種作業(yè)人員取得經(jīng)公司職工培訓(xùn)考核（教育）委員會審核批準(zhǔn)的《崗位操作證書》后才能上崗操作：特種作業(yè)人員取得經(jīng)監(jiān)督局簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證書》后才能上崗操作。通過上崗前的培訓(xùn)使每個操作者都對自己所操作設(shè)備的性能、特點有了進(jìn)一步的了解，只有這樣才能更好的使用設(shè)備。

　　2.制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程

　　設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。在公司成立初期我們就將各類設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程編制下發(fā)到各個分廠，操作者在現(xiàn)場都能找到操作維護(hù)規(guī)程，減少了由于誤操作而引起的故障，保證了設(shè)備正常的運行，為生產(chǎn)連續(xù)打好基礎(chǔ)。

　　3.建立設(shè)備使用責(zé)任制

　　為加強操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。為此在程序文件中制定了《設(shè)備管理責(zé)任制》，明確各級設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，還建立了必要的規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項措施的貫徹執(zhí)行。分廠作為設(shè)備使用和維護(hù)的主體，操作工人作為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)和管理知識。工人必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”：“四會”即“會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障”；“五項紀(jì)律”即實行“定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”等規(guī)定。真正建立了公司分管副總經(jīng)理、主管部門部長、技術(shù)管理人員和使用維修單位（設(shè)備操作人員與維修人員）組成專群結(jié)合的三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

　　4.建立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度

　　為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此我公司將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。

　　日常維護(hù)保養(yǎng)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查。班中正確使用設(shè)備。注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，班清理設(shè)備；交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。接班人員要查看上一班次交班人員填寫相關(guān)的點檢記錄、運轉(zhuǎn)交接班記錄后進(jìn)行日點檢，如在點檢中發(fā)現(xiàn)異?；蛏弦话鄾]處理完的故障，由交班人員進(jìn)行處理，接班人員配合，處理完故障后交班人員方可離開；處理不了的問題由交班人員通知或上報有關(guān)人員處理，通知或上報后交班人員方可離開。我們平時加強對設(shè)備點檢交接班記錄和設(shè)備運轉(zhuǎn)交接班記錄抽查，督促分廠認(rèn)真完成此項工作，這樣就保證了有故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

　　定期維護(hù)保養(yǎng)是在維修工的輔導(dǎo)配合下，由操作者按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和設(shè)備特點，我們在去年12月份對各分廠的主要生產(chǎn)設(shè)備制定了設(shè)備定保計劃，要求各分廠按計劃進(jìn)行設(shè)備的定保工作，我們按計劃規(guī)定的時間對分廠的完成情況進(jìn)行檢查，通過日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行，基本上保證了設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”的規(guī)定。

　　5.加強按計劃檢修工作

　　設(shè)備的正常使用、操作、維護(hù)重要，檢修更重要。為了改變設(shè)備陳舊的狀況和故障頻發(fā)的被動局面，我們實施了計劃檢修，每年在11月份制定下年的設(shè)備大修計劃，在12月份制定下年設(shè)備小修計劃，做到提前檢修。在檢修時合理利用節(jié)假日進(jìn)行檢修，做到生產(chǎn)、檢修兩不誤。要求必須分廠按計劃進(jìn)行檢修，通過合理檢修，減少了因設(shè)備故障引起生產(chǎn)中斷的事情發(fā)生。提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)。同時與物資部門密切合作，建議適當(dāng)儲備那些加工周期較長的非標(biāo)件，減少問題因故障檢修缺少配件影響生產(chǎn)的問題。

　　只有設(shè)備保養(yǎng)好了才能降低企業(yè)設(shè)備的管理費用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高聲場效率，提高公司在社會中的存活率。