TPM管理咨詢公司訊 近日，廣東省肇慶市煙草專賣局（公司）物流配送中心分揀車間的聲光報警器突然亮起紅燈并響了起來。分揀線生產現場操作人員利用維修技能培訓所學的知識，對設備故障進行初步排查。

　　根據初步排查結果，從源頭上直接查找，發(fā)現原來是熱收縮膜包裝機封切閘刀發(fā)熱裝置出現故障引發(fā)停機。經過技術人員的緊急搶修，分揀線重新恢復正常運行，分揀車間響起了熱烈掌聲。

　　為何他們如此激動？如技術人員杜肇津所說：“自從推行‘T+0’送貨模式后，每天分揀作業(yè)都安排得非常緊湊，如果設備故障發(fā)生率高了，停機時間長了，會影響卷煙送貨響應時長，造成客戶滿意度降低。現在故障能及時排除好，機器又能重新開動了！”杜肇津攤開沾滿油垢的雙手，露出燦爛的笑容。

　　在此之前，肇慶市局（公司）缺乏專業(yè)設備維護人員，維護人員水平不高，導致設備常常不能及時有效修復，故障時不時發(fā)生，影響物流作業(yè)。通常一個小時不到就能修好的常見故障往往需要花費三四個小時等待維保單位專業(yè)技術人員上門維修，這也導致分揀人員常常因停機而加班，如此一來，物流中心每年都要花掉一大筆維修費。

　　解決這個短板被列入了物流配送中心班組建設重要日程。

　　經過多番調研探討后，肇慶市局（公司）提出一個既能順應物流發(fā)展新形勢，又能深入推進精益物流建設的有效方法：在現場管理活動基礎上，積極引進TPM管理理念和工具，將兩者結合起來，通過公司員工參與生產維修養(yǎng)護活動，減少停機時間、減少廢品數量、避免設備事故發(fā)生，使設備性能達到最優(yōu)狀態(tài)，降低設備維護成本。

　　物流中心主任張銘介紹，為把TPM管理有效融入班組建設，他們多次組織召開TPM設備管理宣貫會，強調轉變思想觀念、強化協調配合。同時圍繞TPM開展內部設備維護保養(yǎng)培訓、設備隱患排查、設備管理情景模擬等系列活動，引導和鼓勵員工發(fā)揮個人主觀能動性，積極主動提出并實施有利于提高企業(yè)管理水平的改善創(chuàng)新活動。

　　除此之外，技術人員要每天分“班前、班中、班后”三次進行維保巡查，記錄設備運轉和維護情況，對設備潛在問題，認真查閱相關書籍或咨詢維保專業(yè)人士有針對性地進行排除；倉儲分揀人員班后開展整理、清掃、清潔等現場管理工作，確保設備高效運行。

　　據介紹，肇慶市局（公司）下一步將加強物流部門與信息部門、設備供應商和維保單位的合作，有效推進TPM管理活動，進一步提高精益管理水平。