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使TPM管理有效的七種方法

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-07-26 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。在改善活動中,找到合適的方法才能使TPM管理有效率顯著提高。下面,TPM培訓(xùn)公司將介紹七種提高TPM管理有效率的方法。

 

  TPM管理體系

 

  TPM管理體系

 

  1、以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎(chǔ)。

 

  針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以5S活動為突破口,重點抓了三個專項整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設(shè)備實物質(zhì)量;整治廠區(qū)動力管網(wǎng),以塑造全新的企業(yè)形象。

 

  2、抓典型示范機(jī)臺引路,帶動一般,全面推廣。

 

  僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治,認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn),我們采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”,按照“由簡單到復(fù)雜,由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭,充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

 

  3、堅持周例會制度,突出推進(jìn)工作的計劃性。

 

  針對各單位設(shè)備運行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀,TPM管理采取分階段的推進(jìn)方法,并重點抓了三個環(huán)節(jié):一是抓分解:將月計劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù);二是抓落實:例會上逐項落實上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況;三是抓協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決各單位計劃執(zhí)行過程中遇到的各種實際問題,進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。公司的周例會已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?;谋WC和紐帶。

 

  4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點檢定修體制為落腳點,抓好整章建制。

 

  為了規(guī)范生產(chǎn)、點檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利,我們將點檢定修作為TPM管理制度建設(shè)的落腳點,在全面推廣“以專職點檢為核心,以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上,形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺的全員參與的設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為中心,在全公司初步建立起“以點檢為核心,以定修為重點,以大年修為輔助”的設(shè)備點檢定修體制。

 

  5、以錄像曝光為手段,嚴(yán)格檢查,落實整改。

 

  嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。因此,TPM管理應(yīng)制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計劃,并在檢查中遵循了“敢于暴露問題,力求解決問題”的原則,采用錄像的形式,每周制作問題點曝光錄像片,于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放,擺脫了以往單純扣罰的框框,較好地實現(xiàn)了“三個結(jié)合”,即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。

 

  6、實施動態(tài)管理,做到持之以恒。

 

  我們堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見,及時調(diào)整推進(jìn)方案;二是現(xiàn)場大量運用“推進(jìn)TPM管理顯示板”,使各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工,同時根據(jù)新形勢、新任務(wù),時時動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息;三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺,改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式,而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法,對其實施終身管理。

 

  7、堅持以人為本,搞好教育培訓(xùn)工作。

 

  在推進(jìn)TPM管理過程中,我們始終堅持“始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念,從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手,通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn),大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。



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