隨著中國綜合實(shí)力的提高，社會對一個企業(yè)的要求越來越高，再加上國內(nèi)企業(yè)在市場中的激烈競爭，使得企業(yè)必須生產(chǎn)出世界頂級品質(zhì)的產(chǎn)品。這時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中，將TPM管理提上日程。下面TPM管理咨詢公司對TPM的品質(zhì)保全概要進(jìn)行闡述。

　　一、品質(zhì)保全的定義

　　品質(zhì)保全的位置

　　1.日本品質(zhì)保全的觀點(diǎn)：

　?、僖圆怀銎焚|(zhì)不良的設(shè)備為目標(biāo)，設(shè)定不良0化的條件；

　　②該條件時(shí)時(shí)刻刻點(diǎn)撿并同時(shí)測定；

　?、墼摋l件要在基準(zhǔn)值以內(nèi)維持，預(yù)防品質(zhì)不良(品質(zhì)預(yù)防保全）；

　?、軠y定值進(jìn)行推移管理，以便預(yù)測品質(zhì)不良發(fā)生可能性（趨勢管理）；

　　⑤事前就做出對策。

　　2.韓國品質(zhì)保全的觀點(diǎn)：

　?、倜鞔_不良現(xiàn)象與制造PROCESS應(yīng)遵守的基準(zhǔn)(現(xiàn)象的明確化)，遏制造成突發(fā)不良的未遵守因素，恢復(fù)正常水準(zhǔn)(理解復(fù)原重要性)；

　?、诓檎衣圆涣嫉恼嬲?，達(dá)成不良0化(追求真正原因)；

　　③良品條件時(shí)時(shí)刻刻點(diǎn)檢并進(jìn)行事前對策而預(yù)防不良(品質(zhì)預(yù)防保全)；

　?、芘囵B(yǎng)能駕馭品質(zhì)的員工，創(chuàng)造容易遵守的維持條件(維持條件的改善)。

　　綜合日本和韓國品質(zhì)保全觀點(diǎn)，其實(shí)本質(zhì)上沒有任何差別，都是強(qiáng)調(diào)事先對策管理，強(qiáng)調(diào)從源頭開始管理，要造求不良0化。因此國內(nèi)對品質(zhì)保全活動作如下定義，即以產(chǎn)品品質(zhì)100%都是良品(或不良為0)為目標(biāo)，從4M原因系(源頭)進(jìn)行分析，直至找到并構(gòu)筑良品條件的一系列活動。

　　二、品質(zhì)保全為什么在TPM支柱的最后

　　TPM八大支柱分別是TPM基石-5S活動、培訓(xùn)支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練、生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動、效率支柱-全部門主題改善活動和項(xiàng)目活動、設(shè)備支柱-設(shè)備部門的專業(yè)保全活動、事務(wù)支柱-管理間接部門的事務(wù)革新活動、技術(shù)支柱-開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動、安全支柱-安全部門的安全管理活動、品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動。

　　品質(zhì)保全放在TPM活動的最后一個支柱來敘述，并不是它不重要，而是它的推進(jìn)難度相對比較高，如果前面幾個支柱做好的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也基本上可以實(shí)現(xiàn)了，因此TPM前面幾個支柱是推進(jìn)品質(zhì)保全的前提條件。