TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)收益的根本，沒有良好的設(shè)備條件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障，企業(yè)的收益就得不到提升。TPM設(shè)備管理是企業(yè)進行設(shè)備管理的方法，ABC分類維修法是TPM設(shè)備管理的手段，決定著企業(yè)設(shè)備管理的好壞。

　　TPM設(shè)備管理

　　ABC分類維修法就是從生產(chǎn)因素（包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全因素、檢修因素（可靠性、維修性）、經(jīng)濟因素（價值）和備用因素、備品備件因素六個方面進行評分，按設(shè)備的綜合得分來劃分設(shè)備類別以及維修方法。綜合評估得分在7.5分以上時為A類設(shè)備；綜合評估得分在3.0分至7.5分之間時為B類設(shè)備；綜合評估得分在3.0分以下的為C類設(shè)備。各類設(shè)備建立設(shè)備維護臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、備品備件、維修記錄、技術(shù)革新記錄等。不同的類型采取不同的設(shè)備管理方法。

　　一、A類設(shè)備實行計劃性維修管理

　　計劃性維修：根據(jù)設(shè)備的使用情況、檢修情況，制定設(shè)備的維修周期，并按照維修計劃時間進行維修。A類設(shè)備實行嚴(yán)格的日檢、聯(lián)檢、維修。

　　日檢：專業(yè)維護人員每天巡檢三次

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備管理人員、設(shè)備專業(yè)維護人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設(shè)備進行故障分析，建立設(shè)備履歷，對重大故障進行報告，并組織實施技術(shù)革新，實行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓(xùn)。

　　維修：設(shè)備管理人員對設(shè)備的運行情況，維修記錄進行梳理，確定各設(shè)備各配件的更換周期，并對設(shè)備運行情況實施監(jiān)測，開展預(yù)防性、計劃性維修，確保機器一直處于可靠的狀態(tài)。

　　二、B類設(shè)備實行預(yù)知性維修

　　預(yù)知性維修：是根據(jù)日常的檢查和監(jiān)測，對設(shè)備出現(xiàn)自檢報警、監(jiān)測異常等情況判斷設(shè)備的故障，并組織檢維修。B類設(shè)備實行嚴(yán)格的日檢、月檢。

　　日檢：嚴(yán)格落實B類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，專業(yè)維護人員實行每天2次檢查；

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專業(yè)維護人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設(shè)備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表。

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓(xùn)。

　　三、C類設(shè)備實行故障性維修

　　故障性維修：故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號后，加強對設(shè)備的監(jiān)護，待設(shè)備達(dá)到檢修的要求后，實施檢修的TPM設(shè)備管理方法。

　　日檢：嚴(yán)格落實C類設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備管理人員為生產(chǎn)操作人員制定詳細(xì)的檢查表，生產(chǎn)操作人員，實行每天檢查，專業(yè)維護人員實行每周檢查制；

　　聯(lián)檢：設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備專業(yè)維護人員、設(shè)備保養(yǎng)人聯(lián)合檢查）。

　　臺帳：對每臺設(shè)備進行維護臺帳。加強日常的維護，填寫由設(shè)備管理人員提供的設(shè)備潤滑、檢查保養(yǎng)表

　　培訓(xùn)：培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強潤滑防腐培訓(xùn)、日常檢查保養(yǎng)培訓(xùn)。