KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫。“全員參與”是TPM管理的基礎，也是TPM管理成功推行的關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何才能調(diào)動全員參與TPM管理的積極性呢？

　　TPM管理的基礎

　　根據(jù)日本和美國企業(yè)的實施經(jīng)驗，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會遇到較多的障礙。產(chǎn)生這種情況的主要原因是TPM的推廣過程中活動太多，牽涉面過廣，難以突出重點。另外，TPM的推廣活動體系相當復雜，推廣時間較長，不容易看到直觀的實施效果。

　　員工對于TPM不了解也是TPM推行困難的原因之一。對于大部分普通員工來說，他們并不清楚TPM實施后會給自身帶來何種利益，對TPM的重要性認識不足；TPM推行過程涉及面很廣，這也會使員工感覺過于繁瑣，心里產(chǎn)生抵觸情緒。為此，調(diào)動員工的參與積極性是成功推行TPM管理的關(guān)鍵因素。

　　推行TPM活動的解決方案

　　一、提案改善活動

　　提案改善活動就是充分發(fā)動所有員工的創(chuàng)新能力，讓員工針對企業(yè)目前存在的問題提出自己的建議和解決措施，并由推行委員會負責審查這些建議和解決方案。如果方案切實可行，則可將這個方案進行推廣，并可以讓提出該方案的員工參與實施方案。

　　如果員工的解決方案獲得了成功，不但可以解決企業(yè)中存在的問題，還可以激發(fā)其他員工參與TPM的熱情。由于大多數(shù)員工直接接觸生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況了解較多，他們所提出的方案往往能夠起到立竿見影的效果。因此，提案改善活動是提高員工參與度的最重要的手段之一。

　　二、自主保養(yǎng)活動

　　TPM自主保養(yǎng)活動是讓操作設備的員工盡可能多的了解設備的工作原理、故障產(chǎn)生的原因和維修原理。作為操作工，學習了這方面的知識后，就會對設備更加愛護，也會具備這樣的概念：設備是自己的，要好好愛護。這正是自主保養(yǎng)活動的核心思想，能夠激發(fā)員工“愛設備、愛現(xiàn)場、愛生產(chǎn)過程”的主人翁精神。

　　三、生產(chǎn)效率化改善活動

　　生產(chǎn)效率化改善活動，就是在整個生產(chǎn)過程中找出一些可以繼續(xù)改善的地方，使員工在改善的過程中能夠不斷地看到改善的成果。這樣，員工就會對推行TPM更有信心，而且這些小的改善成果不斷地累積，就會產(chǎn)生巨大的成果。

　　四、推進TPM活動的宣傳和培訓

　　為了營造適合開展TPM活動的氣氛，企業(yè)需要進行一定的宣傳。標語、板報、報紙、橫幅以及口號征集等工作都是宣傳過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以讓員工自發(fā)地提出標語，按照擇優(yōu)錄取的原則，選擇合適的宣傳口號并在工作現(xiàn)場加以張貼，這樣就能極大地激發(fā)員工的參與熱情。

　　企業(yè)還可以開辟TPM專版，按照一周一期的頻率，采取多種多樣的手段進行宣傳。新TPM專版的內(nèi)容可以是TPM知識的宣傳與講解，也可以是員工的參與心得和改善內(nèi)容等。另外，還可以在各科室制定白板，由員工自己來負責設計板報，發(fā)動全體員工參與TPM的宣傳準備。

　　TPM的培訓對各個層次的員工進行系統(tǒng)的TPM培訓，對于企業(yè)深入開展TPM活動是很有必要的。培訓的目的主要有兩個：讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序，教給員工學習的方法；使員工充分理解開展這項活動的重要性，改變員工的舊有觀念。

　　值得注意的是，小組討論是TPM培訓活動中重要的一環(huán)。通過小組討論的方式，可以讓員工親身參與活動，在激烈的討論中激發(fā)熱情、迸出思想的火花，進而更深刻地理解實施TPM的好處，理解TPM的實施可以提高員工自身的技能、觀念和素質(zhì)。