KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。那么，在TPM模式下，企業(yè)應(yīng)該如何配置設(shè)備維修管理者呢？

　　TPM全員生產(chǎn)維修

　　生產(chǎn)維修是一種在保證生產(chǎn)的前提下講究設(shè)備維修經(jīng)濟效果的維修制度。1954年始行于美國。其特點是：區(qū)別不同情況，突出重點設(shè)備，對重點設(shè)備進行計劃預(yù)防維修，對一般設(shè)備進行事后維修，以提高生產(chǎn)效率，降低維修費用。

　　一、設(shè)備主管

　　設(shè)備維修工作不論是工廠自己人干還是外包外委給維修公司，工廠必須配備一個統(tǒng)籌管理設(shè)備這一攤子的總負(fù)責(zé)人，以維護工廠自身利益，確保設(shè)備正常運行，否則老板肯定不會放心，甚至睡不好覺。

　　二、設(shè)備維修工程師

　　主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護與修理方案、現(xiàn)場維檢修作業(yè)與日常運維管理。設(shè)備工程師崗位職責(zé)要求，不但須具備從事設(shè)備管理與設(shè)備維修的職業(yè)能力，還需要對機電儀液各專業(yè)應(yīng)用知識都比較精通，沒有十年以上的豐富實踐經(jīng)歷很難做到，因此很多工廠的現(xiàn)實選擇只能是，結(jié)合實際按專業(yè)需求配備多名有不同專業(yè)基礎(chǔ)的設(shè)備維修工程師。

　　三、設(shè)備點檢員

　　主要職責(zé)是檢查、監(jiān)測和分析設(shè)備運行狀況和劣化傾向，為設(shè)備工程師維檢修改提供第一手決策依據(jù)。水平高的設(shè)備點檢員有可能分擔(dān)甚至頂替設(shè)備維修工程師的職責(zé)。

　　四、萬能維修工

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難度不大、工作量也不大的修修補補類的設(shè)備維修工作，有效緩解外委外協(xié)單位維修及時性差的矛盾。這類人員要求兼具機械、電氣等多個專業(yè)的初級到中級維修技能，是為“萬能維修工”，即復(fù)合型維修人才。一些中小型工廠可能沒有設(shè)備工程師或設(shè)備點檢員，但都會配備萬能維修工。

　　五、專機維修技師

　　何謂專機維修技師？極個別工廠有特殊的機電裝備，非受過專門“特訓(xùn)”的人員不能勝任該設(shè)備維修的工作。這種情況在很少工廠存在，因而不得不配備。

　　需要說明的是，一般情況下，設(shè)備主管可兼任設(shè)備工程師職責(zé)，設(shè)備工程師可兼任設(shè)備點檢員職責(zé)，設(shè)備點檢員也可兼任萬能維修工角色。在規(guī)模不大的中小型工廠，設(shè)備工程師和設(shè)備點檢員往往合二為一。