KTPM新益為TPM咨詢公司概述：

　　我們作為TPM設(shè)備管理人員

　　工作中隨處是坑

　　會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)

　　一不小心就會(huì)深陷其中

　　小編將通過上下兩篇文

　　分析整理TPM設(shè)備管理人員的”七宗罪“

　　也就是TPM設(shè)備管理七種風(fēng)險(xiǎn)

　　以及該如何管控這些風(fēng)險(xiǎn)

　　TPM設(shè)備計(jì)劃保全

　　一、 多管亂管

　　企業(yè)各職能部門都有本職的業(yè)務(wù)職能，TPM設(shè)備管理應(yīng)該重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線的轄區(qū)TPM設(shè)備管理范圍內(nèi)，一些企業(yè)把什么員工宿舍的照明、公共辦公區(qū)衛(wèi)生間的水龍頭、澡堂的花灑、還有各種工具等等等等，通通劃給TPM設(shè)備管理人員，問一句為什么？大家還義正言辭的說，難道這些不是設(shè)備？難道你設(shè)備部不應(yīng)該管這些？

　　這讓小編想起了前幾年一個(gè)段子：領(lǐng)導(dǎo)問新員工，你是什么專業(yè)的？新員工說，我是學(xué)計(jì)算機(jī)的。領(lǐng)導(dǎo)說：那剛好專業(yè)對(duì)口，幫我把這個(gè)電腦搬到602去。

　　這真是讓人無語，一線現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行并正常服役，才是TPM設(shè)備管理人員的重點(diǎn)工作，請(qǐng)不要給與他們額外的本不屬于他們的責(zé)任！這將成為他們?cè)诠ぷ髦袩o法施展拳腳的負(fù)擔(dān)，微報(bào)修網(wǎng)頁(yè)版設(shè)備臺(tái)賬，能夠幫您明確設(shè)備責(zé)任人，做到精確化管理！

　　二、外行領(lǐng)導(dǎo)管內(nèi)行

　　有木有遇到這種情況？有木有啊？這里需要用水？某人給領(lǐng)導(dǎo)一匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話打給你，安排一下！改！

　　開個(gè)會(huì)，有人提出那個(gè)地方每次取樣實(shí)驗(yàn)太麻煩了，領(lǐng)導(dǎo)又開會(huì)安排你！改改！

　　還有這個(gè)氣體管道從那里走太遠(yuǎn)了，從這個(gè)路線走多好，距離短可以省好多錢，領(lǐng)導(dǎo)一聽能省錢那你還不給我趕緊的！改改改！

　　殊不知！設(shè)備的技術(shù)改造、管道的線路設(shè)計(jì)，都是有國(guó)標(biāo)的啊親！不是你想一出就是一出啊親！你知不知道這個(gè)水源改過來，假如你用水量大了，會(huì)影響到生產(chǎn)設(shè)備用水？你知不知道你嫌取樣麻煩這么一折騰改掉，可能影響取樣試驗(yàn)的結(jié)果？你知不道到這條氣源管道不能和油管道一起走？

　　只要你一懟！外行領(lǐng)導(dǎo)立馬會(huì)覺得，你就是覺得我不懂么，怎么樣么，我是你領(lǐng)導(dǎo)，我非得收拾住你，不然你豈不是要翻天？結(jié)果按照領(lǐng)導(dǎo)的要求改了，二天相關(guān)部門過來檢查，到處都是隱患，罰了企業(yè)一大筆錢！領(lǐng)導(dǎo)又過來訓(xùn)你，你看你裝置性違章怎么做的，多少冤枉錢都被罰了！

　　哎！

　　收到類似的不專業(yè)安排，我們可以先將任務(wù)推送到微報(bào)修，召集相關(guān)人員一起查看，交流，共同提出方案，要合法合規(guī)的解決設(shè)備存在的相關(guān)問題，而不是要么懟領(lǐng)導(dǎo)，要么賭氣強(qiáng)行按不科學(xué)的方式改設(shè)備，這都是不理智的處事方式！

　　三、考核權(quán)使用不嚴(yán)謹(jǐn)

　　從重考核一詞在很多企業(yè)考核通報(bào)或制度中出現(xiàn)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)其實(shí)就是破壞制度。一旦出現(xiàn)更嚴(yán)重問題時(shí)如何考核，同時(shí)從重考核更是對(duì)制度的嚴(yán)重破壞，容易出現(xiàn)被考核部門和員工不服問題，甚至出現(xiàn)極端行為，這類事件并非沒有出現(xiàn)過。

　　同時(shí)以罰代管本身就是管理能力不足的反映，須知很多設(shè)備故障本質(zhì)的原因都是系統(tǒng)性問題，該問題分析在背后可能會(huì)有很多問題和很多隱藏著的真相。

　　海邊一個(gè)教堂西墻，每年都要粉刷一次，原因是這面西墻經(jīng)常被鳥糞腐蝕，神父找來一名業(yè)界專家咨詢，專家經(jīng)過幾天的觀察發(fā)現(xiàn)，西墻這邊有一個(gè)小的宴會(huì)廳，到了晚上這里人多比較熱鬧，燈火通明，而這面墻的幾扇窗戶的窗簾都是薄紗材質(zhì)，這導(dǎo)致夜晚許多喜歡亮光的蟲子就飛到這面墻，又因?yàn)樵诤＿?，海鳥特別多，在覓食蟲子的時(shí)候，排出鳥糞到墻上，導(dǎo)致這面墻每年都要粉刷，于是，神父換了不透光的窗簾，這個(gè)問題就解決了，而誰能想到，解決一面墻腐蝕的真正原因是一面窗簾呢？

　　所以，我們TPM設(shè)備管理人員，要經(jīng)常在微檢修“掃歷史”或統(tǒng)計(jì)中了解設(shè)備的維修歷史，發(fā)現(xiàn)多發(fā)頻發(fā)缺陷時(shí)，如自己一時(shí)半會(huì)兒不知道原因，應(yīng)該及時(shí)組織召開專題會(huì)，聯(lián)系廠家、咨詢業(yè)界專家，或?qū)⒃搯栴}推送到微檢修APP的維修會(huì)中，集合業(yè)界的力量一同解決問題，而不是質(zhì)問使用設(shè)備的人員，你會(huì)不會(huì)用？由用壞？我要處罰你，或者對(duì)著檢修人員咆哮：你怎么修的？修那么多次還老是壞？我必須要處罰你！

　　這不光不能解決實(shí)際問題，還會(huì)跟同事之間產(chǎn)生矛盾，溝通成本也隨之增加。

　　四、設(shè)備使用、巡檢員工責(zé)任心不夠

　　很多設(shè)備的故障，都是值得深思推敲的，有的設(shè)備使用人員用急停鍵代替停車，設(shè)備定期切換試運(yùn)不執(zhí)行，巡檢走馬觀花不專業(yè)，把全部希望寄托在設(shè)備點(diǎn)檢上，可點(diǎn)檢周期有的時(shí)候并不是完全能夠?qū)崟r(shí)的覆蓋到??！

　　想起一部韓國(guó)的電影，高溫蒸汽管道是有一、二次門的，一般一次門常開，一、二次門之間需要做定期切換，用來檢查一次門、二次門是否存在內(nèi)漏的情況，而電影中，只有一個(gè)一次門，沒有辦法定期切換設(shè)備，雖然事故的場(chǎng)面演繹的很好，但事故的誘因卻是很低級(jí)的錯(cuò)誤，這部電影的名字叫做《潘多拉》可能很多朋友都看過，也都被電影中事故后的橋段所震撼，但到實(shí)際工作當(dāng)中，定期切換監(jiān)督不到位，TPM設(shè)備管理人員在工作中會(huì)有很多麻煩；

　　怎么辦？方法當(dāng)然有，我們微檢修中的微監(jiān)測(cè)能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備，并幫助你推送設(shè)備故障到看板，怎么樣？還不快試試？

　　TPM設(shè)備管理還有哪些“罪”？