8月9日，四川某礦業(yè)公司TPM-6S精益管理報告會在公司會議室召開，公司總經(jīng)理雷總、推進(jìn)辦全體成員、各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人等80余人參會。會議由TPM-6S管理推進(jìn)辦王主任主持。

　　6S精益管理啟動大會剪影

　　一、TPM-6S精益管理啟動大會

　　8月5日，在TPM-6S精益管理啟動大會上，雷總宣布項(xiàng)目啟動及TPM-6S推動的重要意義，王主任宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單，并帶領(lǐng)全體與會人員進(jìn)行集體宣誓。

　　會議開始，雷總分點(diǎn)為大家說明了TPM-6S管理帶來的切實(shí)意義：

　　1、提高企業(yè)形象，提高企業(yè)級別

　　2、提高員工素質(zhì)

　　3、讓員工展現(xiàn)自我能力和水平

　　4、培養(yǎng)員工積極向上

　　5、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　6、增強(qiáng)主人翁意識

　　7、節(jié)儉成本提高效率

　　8、管理方式轉(zhuǎn)變（開大巴-眾人劃船）

　　接著，新益為顧問機(jī)構(gòu)黃老師對與會人員進(jìn)行了樣板區(qū)打造說明及TPM-6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。然后，王主任在對項(xiàng)目計劃及工作安排分工進(jìn)行了詳細(xì)講解后，對大家作了最后動員，并帶領(lǐng)與會人員進(jìn)行集體宣誓。

　　黃老師深入現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)

　　二、顧問老師手把手現(xiàn)場輔導(dǎo)

　　當(dāng)天會后，顧問老師黃老師同深入配電辦公室，指出問題所在，并進(jìn)行手把手現(xiàn)場實(shí)地輔導(dǎo)。在推進(jìn)辦王主任的帶領(lǐng)下，黃老師去到各個科室，指出目前各科室的主要問題，各科室人員積極響應(yīng)，將黃老師提出的問題記錄在隨身筆記本上。

　　各科室樣板區(qū)前后對比

　　三、全體員工共同參與6S管理實(shí)施

　　自8月5日TPM-6S管理正式啟動以來，短短三天的時間，第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開票室的工作全面鋪開，各科室在公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)顧問組、TPM-6S推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，開始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作。科室全體工作人員在保證安全、服務(wù)質(zhì)量的同時，全力以赴、夜以繼日投入到TPM-6S精益管理工作之中。

　　精益TPM-6S管理持續(xù)開展

　　在8月9日的報告會上公司領(lǐng)導(dǎo)宣布：此項(xiàng)工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要抓手，全體職工仍需凝心聚力、堅持不懈，努力把TPM-6S精益管理工作打造為企業(yè)的品牌之作，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)作出新的貢獻(xiàn)！