八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　宣貫TPM-6S管理

　　鋼渣廠通過學(xué)習(xí)公司的會議精神，組織職工利用班前后會的時間對TPM-6S進(jìn)行宣貫，主要是提高員工對TPM-6S的認(rèn)識，讓員工自主的參加到TPM-6S的整理、整頓、清掃當(dāng)中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將TPM-6S切實融入到員工的生活中。

　　鋼渣廠TPM-6S活動紀(jì)實

　　鋼渣廠全體員工積極參與TPM-6S管理，查找出現(xiàn)場存在的五項問題：

　　1、氧氣瓶隨意亂放，需定置擺放。          

　　2、電機(jī)沒有標(biāo)轉(zhuǎn)向指示。

　　3、更衣室廚子需標(biāo)號。

　　4、現(xiàn)場雜亂，需清理。

　　5、串筒下料口擋料皮子需更換。

　　煉鋼廠TPM-6S活動紀(jì)實

　　煉鋼廠全員發(fā)力、積極改善，旨在重塑現(xiàn)場、樹立標(biāo)桿。

　　李老師到場指導(dǎo)

　　八月二十二日下午，新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)李老師道場檢查并指導(dǎo)工作。老師肯定了我們現(xiàn)階段的工作，并對一些細(xì)節(jié)提出了意見。