KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實驗指出了污水處理設(shè)備管理的基本特點，論述了TPM（全員生產(chǎn)維護）在污水處理設(shè)備管理中的作用和實施要點，提出了基于TPM的污水處理設(shè)備維護管理方法，以提高預(yù)防維護程度，改進設(shè)備狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用效率。

　　TPM全員生產(chǎn)維護

　　TPM將“預(yù)防”分為兩個階段：一階段是防止同類問題重復(fù)發(fā)生；二階段是建立防止問題原因發(fā)生的定期檢查體制，即“預(yù)防保全”。

　　TPM的實施涉及三個“全”：設(shè)備全生命周期，即從設(shè)備采購、使用、維護直至報廢；企業(yè)管理全部相關(guān)部門，即計劃部門、資產(chǎn)部門等；設(shè)備使用、維修等全部相關(guān)人員，即使用者、維護者、采購者等。通過三“全”的管理體系，構(gòu)建設(shè)備全方位、立體“保全”體系。

　　TPM 實施階段

　　1.1 實施環(huán)境分析

　　提供企業(yè)不同時段、不同類型的污水處理實際需求的信息，確定實際情況與設(shè)備負荷、最佳運行狀態(tài)和污水處理效果的差距。包括：目前企業(yè)現(xiàn)有污水處理設(shè)備的類型、價格、污水處理效果、使用年限、技術(shù)水平等；污水處理的特殊需求、目前運行和維修維護存在的主要問題；并按照一定的原則和實際需要按重要性、緊急性對面臨的問題進行排序；指定污水處理設(shè)備的運行維護目標(biāo)，以及人力、資金等的投入目標(biāo)；制定確定實施計劃，包括策略、周期、時段、方法、甚至人員安排、污水處理設(shè)備供應(yīng)商參與情況等。

　　1.2 實施準(zhǔn)備

　　主要是為順利實施TPM 進行的前提準(zhǔn)備，包括：對設(shè)備各方責(zé)任人（包括設(shè)備維修負責(zé)人、設(shè)備使用者、設(shè)備管理者等）進行TPM理念、方法和技能以及相關(guān)工具的使用的培訓(xùn)；成立以相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理為第一負責(zé)人的TPM 實施小組；明確實施TPM 的目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)（包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)）；根據(jù)制定的目標(biāo)和政策，制定實施詳細TPM 的計劃和執(zhí)行計劃，以及各個階段的負責(zé)人、階段目標(biāo)和檢查點等。

　　1.3 實施步驟。

　　實施TPM 分為兩步：

　?、俑鶕?jù)實施計劃，在一定范圍內(nèi)試行，并不斷豐富措施，完善計劃，持續(xù)提高TPM實施策略和管理方法；

　　②待小范圍試行成功后再在全面實施TPM，包括：根據(jù)不同污水處理設(shè)備的特性和運行狀態(tài)、成本等制定針對性的維修維護策略和方案等。

　　1.4 持續(xù)改善———堅持實施TPM，并在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善方法和體系，與設(shè)備供應(yīng)商保持設(shè)備維護和維修的技術(shù)交流，持續(xù)改善和提高設(shè)備運行狀態(tài)。

　　污水處理設(shè)備維護管理中實施

　　在污水處理設(shè)備維護管理中實施TPM，主要是通過預(yù)防維修和來減少不必要的維修或停工維修，以最大限度提高設(shè)備利用效率，減少工業(yè)廢水對環(huán)境的污染。具體內(nèi)容如下：

　　2.1 預(yù)防維修是為了防止設(shè)備故障或者污水處理效果下降，按照既定的維修計劃進行的科學(xué)維護活動，主要包括兩個方面：

　?、僦芷陬A(yù)防性維修，即設(shè)備在預(yù)先固定的周期下進行維修。參照包括設(shè)備供應(yīng)商（設(shè)計或運行）建議維修周期，行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)實際設(shè)備維修維護經(jīng)驗，制定合理的維修周期。

　　②定期預(yù)防性維修，即在設(shè)備零部件年齡或故障次數(shù)達到一定程度時進行維修、維護或者更換。通過有計劃地修復(fù)或更換性能已劣化的零部件，確保污水處理設(shè)備的正常運行。這種方法適合一般的污水處理設(shè)備維護，是一種比較經(jīng)濟的維修維護策略。

　　2.2 預(yù)知維修是以設(shè)備運行狀監(jiān)控和實施數(shù)據(jù)的采集、分析態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。

　　隨著RFID、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，給污水處理設(shè)備的健康狀態(tài)診斷提供了技術(shù)手段，為設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測提供了可能。通過狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，結(jié)合人工智能技術(shù)對設(shè)備健康狀態(tài)進行智能分析，識別目前污水處理設(shè)備運行中存在的問題和可能存在的風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的措施，提高污水處理設(shè)備的利用率和經(jīng)濟效益。

　　這種方法和策略比較適合價值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的污水處理設(shè)備。科學(xué)合理的價值分類和確定周期可提高設(shè)備維護管理的效率，在降低管理和維修費用的前提下，保證最低的事故率。通過對設(shè)備進行科學(xué)分類，以制定最有經(jīng)濟維修維護策略。分類時要從P、Q、C、O 全面考慮設(shè)備的關(guān)重性：

　　P-停機對污水處理影響嚴(yán)重的設(shè)備；

　　Q-停機對污水處理效果影響比較大的設(shè)備；

　　C-價值高的設(shè)備；

　　O-其它設(shè)備；

　　綜合以上各個因素，可以把污水處理設(shè)備分為以下幾個類別，其特點如下：

　　對A類設(shè)備逐次預(yù)防性維修，即預(yù)防維修時間間隔將越來越短；對C類設(shè)備可以實行故障維修，即有故障隱患或者發(fā)生故障維修的方式；對B 類可實施以項目的方式開展維修。與此同時，考慮根據(jù)設(shè)備特點、設(shè)備運行特性以及人員成本等來制定經(jīng)濟的詳細維修策略。

　　結(jié)束語

　　TPM 理論的基本理論在實際工作中大多已得到采用，就污水處理設(shè)備來說，基于TPM的設(shè)備維護管理有以下四個要點：

　　3.1 使用好設(shè)備

　　使用者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，設(shè)備使用過程中要作工況記錄和及時保養(yǎng)等。

　　3.2 保養(yǎng)好設(shè)備

　　使用者和設(shè)備維修人員共同負責(zé)，保養(yǎng)工作可分為：

　　例行保養(yǎng)———指運轉(zhuǎn)中的巡視檢查保養(yǎng)。

　　定檢保養(yǎng)———定期停機檢查保養(yǎng)。

　　停放保養(yǎng)———指備用機組或閑置設(shè)備的保養(yǎng)。

　　3.3 檢修好設(shè)備

　　對主要、重要設(shè)備必須明確檢修周期，實行定期檢修，不要到損壞十分嚴(yán)重時再想到維修。對常規(guī)維修，應(yīng)制定檢修工料定額，以降低檢修成本，每次檢修都應(yīng)作詳細記錄。

　　3.4 管好設(shè)備

　　這里所說的“管”，是指從設(shè)備采購———安裝———調(diào)試———驗收———使用———保養(yǎng)———檢修———報廢———更新———設(shè)備全生命周期管理。

　　基于TPM的設(shè)備維修和維護策略，在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理中已經(jīng)得到應(yīng)用，但是由于設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性，在污水設(shè)備管理中的應(yīng)用卻少有推廣。