精益質量管理實訓營

　　尊敬的各單位領導：

　　您好！

　　目前全球經(jīng)濟衰退，企業(yè)面臨諸多問題，配額保護時代已經(jīng)結束，在銷售市場上，產(chǎn)品市場的激烈競爭愈演愈烈，而市場的競爭，其實就是質量的競爭、速度的競爭及成本的競爭。為此，強化質量管理，快速反應，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。

　　質量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。質量不過關，沒人購買，企業(yè)產(chǎn)量就無法增長，還會影響企業(yè)的品牌、信譽，招致投訴和索賠。如果發(fā)生質量事故，企業(yè)將會面臨巨額賠償或停產(chǎn)。質量是企業(yè)安身立命之本，這就要求我們始終要站在顧客的角度，從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會責任的高度，認真做好每一項質量管理工作。隨著市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的質量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢在變，質量管理的思路、方法也需要改變。

　　日常工作中人們很容易被豐田汽車公司創(chuàng)造的一個神話打動，什么神話呢？豐田的利潤超過世界三大汽車公司利潤的總和，是最具競爭力的企業(yè)。但人們也很容易被眼前的“利潤”蒙蔽，看不到利潤背后，支撐企業(yè)競爭力的要素就是質量，試想，如果沒有豐田汽車極佳的質量口碑，哪有“車到山前必有路，有路就有豐田車”的霸氣。豐田汽車追求的是“質量第一，產(chǎn)品至上”的準則，執(zhí)行的是全面質量管理。倡導每位員工都是質量負責人，每道工序都要進行嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即分析解決，并采取預防和防錯技術，從而確保產(chǎn)品質量。

　　【企業(yè)收益】：

　　1、正確了解精益質量管理的實質；

　　2、掌握精益質量管理控制模型；

　　3、正確掌握精益制造質量核心內容；

　　4、有效地掌握精益質量管理過程控制的方法；

　　5、有效地掌握精益質量問題解決的方法；

　　6、有效地掌握精益質量預防及防錯方法。

　　【課程大綱】：

　　第一講：精益質量管理解讀

　　1、精益質量

　　2、質量管理四個階段

　　3、質量管理三不原則

　　4、精益質量客戶鏈

　　5、質量管理的實質

　　6、質量總監(jiān)的尷尬案例

　　第二講：精益制造質量

　　1、工序

　　2、風險

　　3、輸入

　　4、輸出

　　5、4M1E

　　6、質量是制造出來的實戰(zhàn)演練

　　第三講：精益質量過程控制

　　1、過程

　　2、檢測

　　3、預防

　　4、遏制

　　5、前饋

　　6、反饋

　　7、斷點控制

　　8、質量過程控制實戰(zhàn)演練

　　第四講：精益質量管理3×3×3

　　1、精益質量管理3×3×3

　　2、精益質量管理3×3×3機理

　　3、精益質量管理3×3×3變異點管理

　　4、精益質量管理3×3×3實戰(zhàn)演練

　　第五講：精益質量問題解決

　　1、問題

　　2、如何發(fā)現(xiàn)問題

　　3、問題解決原則

　　4、5WHY

　　5、8D

　　6、7鉆

　　7、問題解決實戰(zhàn)演練

　　第六講：精益質量防錯

　　1、從防守到進攻

　　2、人為防錯

　　3、檢測防錯

　　4、設計防錯

　　5、系統(tǒng)防錯

　　6、防錯實戰(zhàn)演練

　　【課程預覽】：

　　【報名詳情】：

　　培訓人員：公司中高層領導，生產(chǎn)及質量系統(tǒng)負責人、各職能部門負責人、管理人員（儲備現(xiàn)場管理者）及現(xiàn)場質量管理推進項目小組成員。

　　培訓時間：2019年11月8日 星期五

　　培訓地點：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

　　培訓費用：680元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

　　請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部，將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

　　聯(lián)系電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

　　附件下載：精益質量管理實訓營報名表