KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對設(shè)備進行分類管理。

　　TPM管理

　　1、設(shè)備分層管理

　　設(shè)備的分層管理主要包括高層次、中層次和作業(yè)層三個層面的管理，其層次標(biāo)準(zhǔn)和管理要求如下所示：

　　（1）高層次設(shè)備管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造以及重要設(shè)備的引進、購置等決策。主要包括重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計劃與組織實施，設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等

　?。?）中層次設(shè)備管理

　　內(nèi)容一般包括為了實現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門多與下，會同計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實施

　?。?）作業(yè)層設(shè)備管理

　　作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行特點，有效地加強設(shè)備管理，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進行

　　2、設(shè)備分類管理

　　一般來說，企業(yè)為了將有限的維修資源集中使用在對生產(chǎn)經(jīng)營及提高經(jīng)濟效益起重要作用的設(shè)備上，會針對設(shè)備的重要程度，采用不同的管理對策與措施，這種方法就叫做設(shè)備分類管理法。設(shè)備分類管理法一般分為重點設(shè)備管理法和效果系數(shù)法。這里著重介紹重點設(shè)備管理法。

　　重點設(shè)備管理法是現(xiàn)代管理方法——ABC管理法在設(shè)備管理中的應(yīng)用。它是按照設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中的不同地位，把設(shè)備分為重點設(shè)備（一般是A類設(shè)備）與非重點設(shè)備（一般是B類、C類和D類設(shè)備），然后再加以分類管理的方法。

　?。?）重點設(shè)備評定方法

　　對重點設(shè)備的評定，一般采用綜合評價法。這是一種在定量分析基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體觀點出發(fā)，綜合各種因素的評定方法，它由以下幾個部分組成。

　　評價因素（標(biāo)準(zhǔn)）：綜合評價法采用多種評價因素。確定重點設(shè)備的基本因素是：設(shè)備在綜合效率（P—產(chǎn)量；Q—質(zhì)量；C—成本；D—交貨期；S—安全；M—勞動情緒）方面的影響程度。一般來說，在選定重點設(shè)備時都需要參考成本、質(zhì)量、安全等因素。

　?。?）多因子打分評價方法：

　　設(shè)備分類用多因子打分評價方法，是根據(jù)因子對設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、安全環(huán)保等方面的影響程度，進行評價的帶有半定量性質(zhì)的定性評價方法。多因子打分法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，但多用于公司動設(shè)備的分級管理。方法步驟如下：

　　A、每臺設(shè)備從對生產(chǎn)、質(zhì)量、維護、安全環(huán)保等四個類別方面進行打分評價，每個評估項分三個區(qū)間，分別定為： 4分、2分、1分。

　　B、在每個類別中的每個評估項根據(jù)其對主類別的影響程度劃分不同的占有比重。

　　當(dāng)然，在TPM管理中還有很多對設(shè)備分層管理的辦法，這里就不在一一列舉，希望本文對大家有所幫助。