KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨國內(nèi)養(yǎng)殖模式向規(guī)模化、集約化轉(zhuǎn)變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；面對更加嚴格的生物安全要求，越來越多的養(yǎng)豬公司采用以TPM設備管理模式，來增加設備管理效率，減少生物安全風險，以適應未來非瘟條件下的豬場設備管理。

　　TPM設備管理

　　TPM設備管理核心是“維修”與“員工的參與”和“設備效率”，TPM體系不僅涉及維護和操作人員，而且還應包括諸如設計研發(fā)人員、采購人員及管理者在內(nèi)的全體員工。生產(chǎn)設備整體效率所帶來的效益將通過操作人員與維護人員之間的良好合作加以實現(xiàn)。

　　1、加強設備安裝驗收和管理軟件應用

　　豬場建設和設備安裝期間，做好設備材料驗收、安裝標準驗收，相應合格證和資料收集整理，制作相應的設備操作維護手冊，設備培訓視頻；建議規(guī)模較大的豬場如沒有自己的設備管理團隊，可以要求設備公司配備技術(shù)人員負責半年以上的駐場培訓和維修工作，這樣可以減少設備故障率，減少生物安全風險，減少客戶投訴，是一個雙贏的選擇；

　　同時市場上已經(jīng)有很多成熟的設備管理軟件，基本涵蓋了設備履歷、設備文檔、二維碼、備件倉庫、設備變更、設備運行、日常維護保養(yǎng)、巡檢管理、各種設備運行和維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計等；同時一些智能環(huán)控器也不斷加入了以上功能，對養(yǎng)豬公司建立數(shù)字化設備維護管理提供系統(tǒng)支持；

　　2、形成TPM設備管理的理念

　　開展TPM設備管理活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和設備質(zhì)量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，使設備運行更加安全可靠，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個共同的目標即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

　　從豬場設計和設備選購期間開始，建立起設備全員管理理念，方便后期的設備管理；如環(huán)境控制器各個豬場或合作豬場盡量選用同一品牌和型號，有物聯(lián)網(wǎng)接口和其他擴展接口，方便與物聯(lián)網(wǎng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接；同時加強對生產(chǎn)人員設計原理和設備使用的培訓，收集使用后的各種問題，不斷反饋和優(yōu)化下一代設計；

　　3、要求員工成為復合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會養(yǎng)豬的操作，如果設備出了故障，就要找維修人員，等到維修員修好設備后才能重新開始操作，這樣勢必影響到豬場的生產(chǎn)效率。而TPM設備管理活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經(jīng)常性的設備維護相結(jié)合的方式來提高豬場效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練養(yǎng)豬生產(chǎn)和設備維護復合型人才。

　　4、強調(diào)全員的參與意識

　　全員的參與意識是推行TPM設備管理活動中的最核心的指導思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工，從設計人員、設備生產(chǎn)和安裝人員、生產(chǎn)人員、設備維修使用的所有人員形成設備維護的意識，積極關(guān)心參與TPM設備管理等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強烈的責任心，是設備質(zhì)量的可靠保障。

　　同時維修人員升級為更加專業(yè)的機電工程師，負責全場各種設備管理制度的建立，復雜的維修和保養(yǎng)，以及變壓器、發(fā)電機、凈水設備、污水處理等生產(chǎn)區(qū)外的設備維護。

　　通過TPM設備管理和物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)結(jié)合的應用，全員參與，建立全程數(shù)字化系統(tǒng)，可以從豬場設計、設備研發(fā)、安裝管理、運行維護形成閉環(huán)管理，增加設備使用效率，減少設備維修成本，進而提高整體生產(chǎn)效率！類似于非洲豬瘟和近期發(fā)生的新型冠狀病毒，需要全員共同參與協(xié)作，上下一心，定能戰(zhàn)勝病毒。