KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，若疏于TPM設(shè)備管理，有的設(shè)備就會帶病運轉(zhuǎn)，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，TPM設(shè)備管理人員就要提高TPM設(shè)備管理水平。就要創(chuàng)新TPM設(shè)備管理思路。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計劃維修為輔

　　保持設(shè)備健康運行，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，帶病運轉(zhuǎn)不僅會縮短設(shè)備使用壽命，還會帶來生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降。要保證設(shè)備健康運行，就要將設(shè)備的計劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)知維修，雖然這個過程操作起來有難度，但是只要我們積極的去做，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修時可以做到的。

　　車間TPM設(shè)備管理人員要定期對車間設(shè)備運行情況進行抽查，對主要設(shè)備每月的運行參數(shù)進行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。企業(yè)TPM設(shè)備管理層面要不定期的對企業(yè)在運設(shè)備運行情況抽查，并且將根據(jù)車間設(shè)備員提供的設(shè)備運行情況以及結(jié)合先進的設(shè)備診斷儀器儀表。為設(shè)備的預(yù)知維修做更進一步的參考依據(jù)。

　　2、要挖掘人才潛力，給大學(xué)生提供發(fā)展的平臺

　　以人為本，尊重科學(xué)，為大學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在各企業(yè)中大學(xué)生比率都很大，企業(yè)應(yīng)該挖掘這部分人力資源潛力。企業(yè)定期給大學(xué)生創(chuàng)造機會，把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和設(shè)備在平時的運行過程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門在處理這些問題時也要讓大學(xué)生參與進來。鼓勵大學(xué)生踴躍參與設(shè)備小改小革、提合理化建議。

　　3、TPM設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運行情況大膽取舍

　　化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。檢修項目由基層車間編制，基層在編制檢修計劃時，會有一種寧多毋少的思想。為了全年設(shè)備不出問題或者少出問題，往往會不考慮檢修費用或者怕設(shè)備不檢修出了問題車間擔(dān)負一定責(zé)任，也不加以認真討論分析就把想到的檢修項目全部羅列。這樣勢必會增加企業(yè)的檢修資金，造成人力、物力、財力的大量浪費。為此，基層上報的檢修計劃，管理部門要逐個落實分析評價，當(dāng)然評價的依據(jù)就是一個周期以來，設(shè)備運行的情況和管理人員以往的經(jīng)驗，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在過程單元中的作用，分析評價檢修的可行性。在逐個檢修項目分析評價后要大膽果斷的進行舍棄。

　　另外化工企業(yè)往往會面臨成本壓力和銷售情況，裝置會有計劃的停車。這些間斷性開工的裝置就更要調(diào)整檢修思路，甚至不做裝置大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設(shè)備問題。我們要最大限度的使裝置停車和設(shè)備檢修時間重合，利用生產(chǎn)間隙時間處理停車之前暴露出的設(shè)備問題。這樣的檢修既消除了設(shè)備隱患，也沒有因設(shè)備檢修而耽誤了生產(chǎn)。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

　　TPM管理

　　4、TPM設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與

　　設(shè)備的操作、維護工作的原點是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問題或者少出問題。現(xiàn)在有些企業(yè)，TPM設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員一個人的能力顯然是有限的，車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認為能不干就不干、能少干就少干，避重就輕，感覺設(shè)備維護和自己沒關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見不到成效。

　　設(shè)備仍舊時常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將TPM設(shè)備管理職責(zé)由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層層分解落實到車間、班組，落實到生產(chǎn)車間操作工人，將TPM設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。TPM設(shè)備管理者要制定詳細的TPM設(shè)備管理制度和具體措施。

　　并起到切實的監(jiān)督管理職能，層層落實職責(zé)，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第1責(zé)任人，讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、TPM設(shè)備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在TPM設(shè)備管理中的職能作用。

　　5、TPM設(shè)備管理制度要注重實效，不搞表面形式

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進一步加強TPM設(shè)備管理。管理好設(shè)備首先就是要建立健全的各項TPM設(shè)備管理制度，然后是落實制度。不搞表面形式，不走過程。TPM設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、備品備件管理、外委機加、檢維修作業(yè)管理等。

　　管理部門要把精力放在建立制度，落實制度，檢查考核制度上來。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實施的制度是沒有用的。大多企業(yè)在平時的管理中不重視管理，上面來檢查了，就搞搞形式，應(yīng)付檢查。這樣無疑給員工增加了繁雜的勞動，而付出的勞動沒有實效。

　　為了高水平的管理設(shè)備，TPM設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理新經(jīng)驗，探索TPM設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的TPM設(shè)備管理模式，使TPM設(shè)備管理工作進一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。