項目實施 || 精益蛻變，仁壽縣某通用部件公司6S管理項目跟進-6S管理咨詢
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2020-04-13 丨 瀏覽次數(shù)：
2020年4月7日仁壽縣某通用部件公司在疫情開放后緊急進入6S輔導(dǎo)，當日萬總，王工同新益為顧問機構(gòu)王老師進行前三期輔導(dǎo)結(jié)果進行巡查，顧問老師對工廠做的優(yōu)秀整改項進行了肯定，對于不太完善的改善點給予整改建議及方案。
整改前后對比
改善亮點
2020年4月8日該公司召開本期首次會議，本次會議共有以下幾個方面：
1、前三期作業(yè)完成情況
2、前三期不完善點方案展示
3、本期重點工作（辦公室、餐廳、員工休息區(qū)進行3S整改，VIP通道方案擬定與實施、早班會議進行）
VIP通道整體打造方案及效果
2020年4月9日該公司員工在昨天進行提出的整改點會議結(jié)束后自覺加班進行整改，4月9日邀請顧問老師進行點評及提出改善建議。
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