TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：TPM設(shè)備管理主要是指設(shè)備的技術(shù)管理，是對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的管理，即對設(shè)備的調(diào)研、選購、驗收、驗證、使用、維修、改造更新等的管理；當然也包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，即設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。

　　TPM管理

　　一、TPM設(shè)備分級保管的劃分

　?。?）凡是車間系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備管道線路不論是在用、備用，停用，只要在車間區(qū)域內(nèi)，建議由車間負責管理。

　?。?）車間導出的輸送線（機械或管道）直至被輸送車間止，建議由導出（輸出）車間管理。

　　（3）全廠的動力總線路排水管道由設(shè)備部門管理。

　?。?）未使用設(shè)備由設(shè)備管理部門集中管理。

　?。?）新進廠的設(shè)備（包括通用、非標或自行加工的）應(yīng)憑合格證辦理入庫手續(xù)，用時需開領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。

　?。?）閑置多余、報廢設(shè)備、管線等應(yīng)在辦理完退庫手續(xù)之后，由倉庫集中管理（或由廢品庫集中處理）。

　?。?）在建（或在安裝）設(shè)備，在未試車移交生產(chǎn)部門之前由經(jīng)辦部門（指基建，設(shè)備、技改部門）管理、保養(yǎng)。

　　二、TPM設(shè)備卡片的管理

　　固定資產(chǎn)設(shè)備登記卡一式三份，一份由使用部門設(shè)備員保管，一份由設(shè)備部門存查，一份由財務(wù)部門專管。凡設(shè)備需變更時，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)。每年年終設(shè)備部門應(yīng)會同使用部門、財務(wù)部門，對設(shè)備進行一次認真的清點工作，做到賬、卡、物三相符。

　　三、TPM設(shè)備附件的管理

　　移交生產(chǎn)部門]的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備部門將設(shè)備附件隨同附件明細表一式三份交使用部門，一份由使用部i簽收后交設(shè)備部門留存，份交使用部門設(shè)備員，一份隨同附件交操作工人負責保管使用。操作工人調(diào)離崗位時，應(yīng)及時辦理好該設(shè)備及相應(yīng)資料的移交手續(xù)。

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，TPM設(shè)備管理隨著企業(yè)經(jīng)營機制的變革也在變革，許多問題成為設(shè)備管理人員的研究重點，一些新的觀念、方法和研究成果又促進了TPM設(shè)備管理向更高層次發(fā)展。因此設(shè)備管理的研究應(yīng)根據(jù)設(shè)備的生命周期理論來研究設(shè)備的一生，而不單是像以往那樣只研究設(shè)備的后半生，同時還應(yīng)考慮管理的系統(tǒng)化和科學化。