業(yè)內(nèi)人士對(duì)TPM的看法
來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:這個(gè)帖子所說(shuō)的TPM,是正常意義的TPM,決非以5S為賣(mài)點(diǎn)的所謂的“TPM”。以下是正文——
TPM
?。ňW(wǎng)友)A:實(shí)施TPM必須有平臺(tái)做依托
國(guó)內(nèi)實(shí)施TPM成功的基本上為外資企業(yè)或者合資企業(yè),國(guó)營(yíng)企業(yè)則不多,像首鋼學(xué)寶鋼的點(diǎn)檢維修,上下齊動(dòng)員(折騰一番)最后不了了之,其中一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)作為依托,靠人為控制是根本不可能的。
另外,我一直以為國(guó)內(nèi)實(shí)施TPM有可能像實(shí)施TQC一樣只能流于形式,看起來(lái)轟轟烈烈,但只能是騙人而已,不會(huì)有任何成效。
真正適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的,應(yīng)該基于流程化的管理方法,將TPM與RCM結(jié)合起來(lái),即明確到底有哪些點(diǎn)?干什么工作?如何干?按一定的流程來(lái)處理效果好得多,而這需要一個(gè)信息化的平臺(tái)來(lái)支撐,這也是國(guó)內(nèi)EAM應(yīng)用較好企業(yè)所能夠?qū)崿F(xiàn)的。
?。ňW(wǎng)友)B: TMP在中國(guó)失敗的主要因素
1.機(jī)制是阻礙TPM推行的首要因素,走形式(居)多;
2.我們的設(shè)備維護(hù)部門(mén)總是(屬于)后勤,缺乏積極性;
3.我們的生產(chǎn)工人的素質(zhì)(思想\綜合技能)決定了失敗;
4.實(shí)施規(guī)劃者懂TPM的也沒(méi)有多少,(還是)照搬模式(的)多;
5.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有(拿出)多少精力來(lái)監(jiān)督\推行。
所以我建議——把設(shè)備維護(hù)管理外包吧!
?。ňW(wǎng)友)C:也談TPM
TPM簡(jiǎn)稱(chēng)全員設(shè)備維護(hù),是一個(gè)系統(tǒng)工程,需花費(fèi)大量的RMB,2-3年的時(shí)間,單位老總的堅(jiān)定不移的支持,職能部門(mén)持之以恒的毅力,否則是空談。目前我國(guó)公司有此氣魄和毅力的甚少,武鋼也執(zhí)行過(guò),內(nèi)容形式都有,制度也健全,效果不盡人意。
TPM的實(shí)施,主要和LD的支持力度和員工的基礎(chǔ)等有很大關(guān)系。但不管是國(guó)企和外企,往往是虎頭蛇尾,主要原因:
1.推行者本身對(duì)TPM的推進(jìn)流程照搬較多,過(guò)程中需要的調(diào)整沒(méi)有做或不會(huì)做;
2.領(lǐng)導(dǎo)將TPM講的過(guò)于神秘,偏離了TPM核心。實(shí)際上,所謂的TPM是一個(gè)不算復(fù)雜的東西,也不是很先進(jìn)的東西。(其實(shí)目前)很多單位的做法和TPM核心已經(jīng)比較接近,只是名稱(chēng)不同而已。
?。ňW(wǎng)友)D只是一個(gè)相對(duì)概念而已
我們公司推TPM快兩年了,自主保養(yǎng)展開(kāi)了,但自主的程度很有限;計(jì)劃保養(yǎng)也做了一兩個(gè)系統(tǒng),東西追蹤多得要死,但越來(lái)越拘泥于形式,做表面功夫;專(zhuān)案及個(gè)別改善呢,不看著一點(diǎn)點(diǎn)改善成果的面子上,有多少人去真心做系統(tǒng)改善?品質(zhì),安全呢?好像只是這兩個(gè)部門(mén)在搞,沒(méi)有真正的TOTAL!事務(wù)就不談了……寒……
真正TPM,(其實(shí))是每個(gè)設(shè)備人夢(mèng)想的!
?。ňW(wǎng)友)E:TPM在我國(guó)需要較長(zhǎng)時(shí)間
TPM如同點(diǎn)檢定修制一樣,是一種好的管理方法,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化管理的必由之路。但這條路很長(zhǎng)、很曲折,需要幾代人的共同努力才能加以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)各類(lèi)企業(yè)設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)還很低,并且參差不齊。(所以盡管)TPM登陸我國(guó)已經(jīng)有二十多年了,進(jìn)展卻很緩慢。
?。ňW(wǎng)友)F:推行TPM應(yīng)注意什么
一是定位問(wèn)題。許多企業(yè)推行TPM活動(dòng)的定位還只處于經(jīng)營(yíng)者提倡的口號(hào)之下,只做表面的文件性工作而忽略了實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),最終導(dǎo)致TPM活動(dòng)的夭折。
二是全局觀念。TPM活動(dòng)是全員參加的活動(dòng),不管是制造部門(mén)還是管理部門(mén)都需積極參與并通力協(xié)作,不能各自為政地站在個(gè)人或本部門(mén)的立場(chǎng)想怎么做就怎么做,要考慮整體效應(yīng),否則有可能造成各部門(mén)之間的人力物力的浪費(fèi)和相互削弱,使TPM不能有序展開(kāi),企業(yè)的最終目標(biāo)難以達(dá)成。
三是因地制宜。在引進(jìn)TPM時(shí),要考慮國(guó)情、企業(yè)文化等實(shí)際情況,取其精華,去其糟粕,否則將會(huì)帶來(lái)副作用。比如一些企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀成功企業(yè)只是一味表面的模仿,或者照搬照抄先進(jìn)的管理理論,結(jié)果造成水土不服,對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐行動(dòng)必將造成很大傷害。
總之,推行TPM時(shí)不能只注重結(jié)果,輕視過(guò)程,更不能忽視制造現(xiàn)場(chǎng)4M(Man,Machine,Material,Method:人員、機(jī)器、物料、方法)的源流性管理。另外,推進(jìn)TPM也不可急躁,更不能教條主義,簡(jiǎn)單復(fù)制一下就應(yīng)用,否則無(wú)論多么優(yōu)秀的管理技法也只是花架子而已。
?。ňW(wǎng)友)G:必須要結(jié)合人與傳統(tǒng)
TPM做為一套系統(tǒng)的管理方法,有理論基礎(chǔ)有操作方法,看起來(lái)是應(yīng)該放之四海皆準(zhǔn),但是在國(guó)企常常是形不通的。為什么呢?與人有關(guān)。雖然我們是設(shè)備管理的方法,但是管理首先對(duì)的是人。如果人的問(wèn)題沒(méi)解決,任何方法都是流于形式的。
目前國(guó)企的管理方法多數(shù)都是從實(shí)踐中自發(fā)的生成的,看似松散無(wú)形,卻常常在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。所以任何不以企業(yè)自身管理方法為基礎(chǔ)的新管理模式的引進(jìn),都會(huì)在沖突中無(wú)聲的死去。在這種沖突中,新管理方法或模式往往毫無(wú)生命力。