TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：印刷包裝行業(yè)的設(shè)備管理在車間是最容易被忽視的，很多管理者都認(rèn)為只要生產(chǎn)沒問題，企業(yè)就一定有效益，可是設(shè)備的損耗對(duì)于企業(yè)而言也是一種成本，如何降低這種成本獲取更高的利益呢？

　　TPM管理實(shí)施

　　某印刷包裝企業(yè)在導(dǎo)入TPM活動(dòng)前，首先在公司內(nèi)部開展了一項(xiàng)活動(dòng)，該活動(dòng)主要以消除員工冗余和避免浪費(fèi)為主題；其次是領(lǐng)導(dǎo)層的宣誓，公司高層的態(tài)度是決定該活動(dòng)成敗的重要因素。

　　因此，從導(dǎo)入TPM開始，公司高層領(lǐng)導(dǎo)便和員工一起學(xué)習(xí)TPM，一起實(shí)施TPM，并開展宣誓大會(huì)，要求全公司不遺余力開展TPM；最后是動(dòng)員全員參與，這也是TPM的核心思想，它要求員工徹底摒除“操作人員只管操作，維修人員只管維修”的傳統(tǒng)思想，貫徹實(shí)施“每個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)該是維修人員”的新型理念。當(dāng)然，任何一種新理念的導(dǎo)入都會(huì)遇到各種各樣的困難。

　　1、新思想的接受遇到挑戰(zhàn)

　　因?yàn)楣镜纳a(chǎn)人員相對(duì)來說流動(dòng)性比較小，大部分人都是在公司干了幾年，甚至十幾年的老員工，他們已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，要讓他們一下子接受這種新的轉(zhuǎn)變比較困難，而且他們并不知道這種新的模式是否真的對(duì)他們有利。

　　2、維修職能的轉(zhuǎn)變對(duì)維修人員的維修技能的需求增加

　　TPM所需要的技術(shù)人員不能滿足于對(duì)設(shè)備及其弱點(diǎn)的膚淺了解，除了完成日常維修外，還需要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備新技術(shù)的發(fā)展，以便對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行復(fù)審和修改。

　　3、員工工作方式發(fā)生變化

　　可以說，絕大部分印刷包裝廠現(xiàn)在的工作方式就是“操作人員管操作，維修人員管維修”。但是，TPM所要求的是全員參與維修，每個(gè)操作人員都是他所操作設(shè)備的維修人員。有的工人認(rèn)為，這在無形之中加大他們的工作量，便會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。

　　4、TPM對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)性要求非常高

　　因?yàn)門PM管理是要將維修工作從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變成預(yù)防維修，因此，生產(chǎn)部要及時(shí)向維修部提供設(shè)備信息，而維修部要根據(jù)設(shè)備信息及時(shí)做好設(shè)備的預(yù)防維修保養(yǎng)計(jì)劃?？梢哉f，兩個(gè)部門的工作是否協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)備維護(hù)有著至關(guān)重要的作用。

　　其實(shí)，生產(chǎn)人員之所以會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，主要是因?yàn)樗麄儾⒉涣私釺PM。他們認(rèn)為，全員參與、操作人員懂維修是要加大他們的工作量。為此，公司首先在全廠范圍內(nèi)大力開展TPM宣傳培訓(xùn)，做到每一個(gè)員工“聽到TPM-知道TPM、看到TPM-相信TPM、參與TPM”，讓他們知道，TPM不僅可以讓他們有一個(gè)全新的工作環(huán)境，而且可以讓他們的工作更有意義。多開展維修人員與操作人員的技術(shù)交流，這樣不僅能提高操作人員保養(yǎng)技能，對(duì)增強(qiáng)兩部門之間的協(xié)調(diào)性也起著很重要的作用。再次，通過定期開展技術(shù)培訓(xùn)，可以提高維修部門維修人員的維修技能。

　　可以說，該企業(yè)前期的TPM活動(dòng)是非常成功的，一些大型設(shè)備在公司服役已逾十年，近兩年設(shè)備故障和維修時(shí)間直線上升。自從開始實(shí)施TPM到現(xiàn)在，雖然說設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間有所增加，但是設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間和維修時(shí)間相比之前都有了明顯減少，而且設(shè)備的綜合效率有了明顯提升。TPM活動(dòng)在該印刷廠正如火如荼地進(jìn)行著。其實(shí)TPM帶給我們的不僅僅是一種設(shè)備維修管理制度，它更是一種精神。一個(gè)企業(yè)要想成為“百年老店”，就是要各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，必須具有TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)管理體制。