TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司訊 1月15日，公司召開(kāi)2019年度精益TPM管理表彰會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)龍雨、夏朝開(kāi)、周歲元、張毅及各職能部室、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員、精益TPM管理推進(jìn)人員和先進(jìn)代表參加會(huì)議。

　　會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了能源事業(yè)部職工自主開(kāi)發(fā)的清掃工具，觀看了鐵焦事業(yè)部專(zhuān)業(yè)改善小組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)視頻。觀摩人員紛紛為現(xiàn)場(chǎng)職工在推進(jìn)精益TPM管理工作中呈現(xiàn)出的智慧點(diǎn)贊。

　　職工介紹自主開(kāi)發(fā)的清掃工具

　　觀摩人員紛紛為職工智慧點(diǎn)贊

　　會(huì)上，鐵焦事業(yè)部、能源事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部改善專(zhuān)員湯偉、高杰、王隆品匯報(bào)了工作推進(jìn)成果和體會(huì)；維檢中心作推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；公司精益TPM管理推進(jìn)辦公室匯報(bào)了年度工作情況；深圳桑爾公司副總經(jīng)理唐勇對(duì)水鋼2020年精益TPM管理工作規(guī)劃作介紹。

　　公司副總經(jīng)理夏朝開(kāi)宣讀了《關(guān)于表彰二Ｏ一九年度精益TPM管理先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人的決定》。公司總經(jīng)理龍雨為獲得2019年四季度奔馬獎(jiǎng)的維檢中心、優(yōu)秀學(xué)習(xí)單位的博宏公司頒獎(jiǎng)。

　　龍雨在題為《強(qiáng)抓基礎(chǔ)不放松，勇于創(chuàng)新不懈怠》的總結(jié)講話中指出，此次會(huì)議標(biāo)志著水鋼精益TPM管理工作進(jìn)入新階段。自2019年5月啟動(dòng)精益TPM管理“1”階段工作以來(lái)，各單位增強(qiáng)了精益管理意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極實(shí)施改善，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有較大提升。同時(shí)，也存在不少問(wèn)題，有少數(shù)單位進(jìn)步緩慢，甚至出現(xiàn)退步。

　　針對(duì)下一步推進(jìn)工作，龍雨要求，一是要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)工作。無(wú)論是6S管理還是設(shè)備點(diǎn)檢定修、安全隱患排查，都需要從基礎(chǔ)入手，重視整理、整頓、清掃、清潔和人員素質(zhì)提升，才能讓職工參與并珍惜自己的勞動(dòng)成果，才能保持已經(jīng)取得的成績(jī)。二是要形成遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。今年，仍然要利用兩次大的檢修鍛煉和檢驗(yàn)隊(duì)伍，從規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)深入到規(guī)范檢修動(dòng)作，進(jìn)一步提升檢修質(zhì)量和檢修效率。三是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。管理部門(mén)要從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，從違反規(guī)章制度的現(xiàn)象入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不能打“人情牌”，不能只滿足“過(guò)得去”，要嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理，讓規(guī)矩意識(shí)在干部職工中開(kāi)花結(jié)果。四是要堅(jiān)持創(chuàng)新精神。在推進(jìn)過(guò)程中改善專(zhuān)員制度取得了效果，下一步，大家要從提升素質(zhì)、降低成本、提高效率方面開(kāi)展工作，圍繞精益成本、精益安全、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備等工作深入推進(jìn)，創(chuàng)新工作途徑與載體，努力降低各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。

　　龍雨強(qiáng)調(diào)，隨著精益TPM管理工作的深入推進(jìn)，工作要求越來(lái)越高，內(nèi)容越來(lái)越細(xì)，任務(wù)越來(lái)越重，但通過(guò)努力，水鋼廣大干部職工一定能攻克一個(gè)個(gè)“堡壘”，渡過(guò)一個(gè)個(gè)“難關(guān)”，打造更加亮麗、安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出更多品種、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。