TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力，降低成本，確保質(zhì)量?；瘜W(xué)工業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么，如何實施TPM管理，實施TPM的步驟是什么？

　　TPM的目標

　　1、宣布公司全面引入TPM的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對TPM的推廣充滿信心，決心全面推廣TPM，在員工會議上宣布開始TPM活動，解釋TPM的基本概念，目標和成果，并分發(fā)各種宣傳材料。

　　2、開展教育培訓(xùn)活動

　　教育和培訓(xùn)是多方面的。首先，應(yīng)使企業(yè)的中低層員工意識到推廣TPM的好處以及可以創(chuàng)造的好處；有必要突破傳統(tǒng)觀念的影響，例如打破經(jīng)營者只經(jīng)營而忽視經(jīng)營習(xí)慣的習(xí)慣。

　　3、成立促進TPM的組織

　　TPM的組織結(jié)構(gòu)是從企業(yè)最高的TPM促進委員會到各個部門，車間和團隊的促進委員會，再到PM組，并由各級負責(zé)人指定，賦予其權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)，部門和團隊級別的晉升委員會應(yīng)為專職和專職。同時，應(yīng)建立各種專業(yè)的項目團隊，為TPM的實施提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并解決現(xiàn)場實施中的難題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)。

　　4、建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標

　　TPM的目標體現(xiàn)在三個方面：①目的是什么；②達到多少？③時間表。換句話說：什么時候在什么指標上達到什么水平？在此階段考慮的問題順序是：外部需求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍→總體目標。

　　5、制定TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，是從企業(yè)的整體考慮出發(fā)而建立的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　?。?）通過減少六項重大損失來提高設(shè)備效率（在專業(yè)項目團隊的協(xié)助下）。

　?。?）建立操作人員自主維護程序。

　　（3）質(zhì)量保證。

　?。?）維修部門的工作時間表。

　?。?）進行教育和培訓(xùn)，以提高認識和技能。

　　6、全面推廣TPM并朝更高的目標邁進

　　最后一步是使TPM活動更加完整并建立更高的目標。該獎項鼓勵提升TPM優(yōu)秀部門，而獲得PM獎項則意味著新的斗爭的開始。