TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間來到公司已經(jīng)四年了，作為公司的一份子，我見證了公司從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營的整個(gè)過程。隨著公司的發(fā)展，TPM管理使我們的日常工作發(fā)生了巨大變化，我對公司的經(jīng)營管理理念也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，進(jìn)而也明確了自己的工作方向和工作目標(biāo)。

　　TPM管理

　　在TPM管理中，質(zhì)量的提高是其目的，5S管理效果是其表現(xiàn)，安全就是其平穩(wěn)運(yùn)行的保障。因此，在生產(chǎn)部，我們一直秉持著以下三個(gè)方針來推進(jìn)日常工作。一是質(zhì)量方針：“科學(xué)管理，規(guī)范操作，質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，全員參與”；二是環(huán)境方針：“遵章守法，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，奉獻(xiàn)社會(huì)”；三是安全方針：“安全第一，預(yù)防為主，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善配置，以人為本，健康至上”。作為生產(chǎn)部的一員，我牢記工作方針，時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保日常操作“零失誤”。

　　每一根硅芯從拉制爐出來，經(jīng)過檢測、機(jī)加、腐蝕、包裝之后送到后處理，審計(jì)人員將會(huì)檢查每一根硅芯的外觀、粗細(xì)、彎曲度，直到檢查合格之后才進(jìn)行裝載。在裝載過程中，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)都將決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對此，部門建立了各項(xiàng)管理制度以確保產(chǎn)品高質(zhì)量。一系列的步驟和要求就是一種精益化管理思想的體現(xiàn)，為的就是達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)——CZ（電子級）、FZ（區(qū)熔級）正式運(yùn)行曲線生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到電子一級，且各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求。

　　TPM使我們在日常工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。部門管理人員經(jīng)常叮囑要在工作中多聽、多看、多記，留心每一個(gè)微小的工藝缺陷和操作漏洞，不斷從日常細(xì)節(jié)中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并與同事一起分享，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。因此，我懂得了要做好一項(xiàng)工作，必須要有高效的工作方法和明確的工作思路，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)部門、服務(wù)公司。

　　TPM從不同的角度展現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念，使公司管理更加規(guī)范，也讓我們的工作井然有序。從中，我也學(xué)會(huì)了一種積極的工作態(tài)度，在工作中更努力、更勤奮，認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝知識，不斷充實(shí)自我，更出色的干好本職工作，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。