班前會的作用是什么？班前會主要作用是總結(jié)昨天、部署今天、計劃明天。那么有該怎么有效組織召開班前會呢？對此，安徽某工程公司合樅高速預(yù)制二標進行了深入研究和探討。

　　近日，安徽某工程公司合樅高速預(yù)制二標項目部組織了班組長6S管理專題會議培訓(xùn)。培訓(xùn)中新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師對班組長工作開展及班前會內(nèi)容進行了講解。同時6S管理推進辦周主任對班前會的安全教育內(nèi)容作了著重強調(diào)。

　　班組長6S管理培訓(xùn)

　　基于培訓(xùn)，梁場隨即開始執(zhí)行標準化班前會工作。會上工程部江部長對前日生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量情況進行了總結(jié)；對今日生產(chǎn)任務(wù)進行了安排。對安全、質(zhì)量管控等工作做了重點強調(diào)和部署。6S管理推進辦聯(lián)絡(luò)員也對勞保用品的正確使用等問題進行了督導(dǎo)。

　　開展班前會

　　班前會作為班組管理中重要工作的一環(huán)，也是日常必備工作的一環(huán)，開好班前會也是一天工作的開啟。對于安徽某工程公司合樅高速預(yù)制二標班前會的有效運營，6S管理推進委員會將持續(xù)關(guān)注。