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TPM的目的

來源/作者: KTPM新益為 丨 發(fā)布時間:2020-12-18 丨 瀏覽次數(shù):

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       本文摘自以上書籍,作者:新益為

 

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:企業(yè)中進行TPM的推行,目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化。如圖所示,為TPM為企業(yè)帶來的改變,以直觀的曲線圖表現(xiàn)TPM的優(yōu)勢。

  

TPM為企業(yè)帶來的改變

  

TPM為企業(yè)帶來的改變

  

  企業(yè)在推行TPM活動的初期,主要實現(xiàn)四個維度的“零”效果。

  

 ?。?)事故為零:指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大,不僅會直接導(dǎo)致生產(chǎn)工作停滯,還會造成人身傷害,影響企業(yè)的穩(wěn)定。保證安全生產(chǎn),是TPM的重要目標。

  

 ?。?)停機為零:指計劃外的設(shè)備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大,不僅會導(dǎo)致整個生產(chǎn)活動停滯,還會造成資源的浪費,人工的限制等。TPM會有效解決計劃外的停機時間,降低企業(yè)成本。

  

 ?。?)速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。在沒有開展TPM活動前,企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)并不完善,導(dǎo)致依然存在隱患,生產(chǎn)速度無法達到最高。TPM管理體系能夠引導(dǎo)和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。企業(yè)推進TPM管理,取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

  

 ?。?)廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”,機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保證機器的關(guān)鍵。做好TPM活動,能夠有效解決廢品的問題,保證產(chǎn)品始終處于100%的良品率。



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