TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器，要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和檢修，全力推進(jìn)TPM設(shè)備管理。”“加強(qiáng)維修隊(duì)伍人員培訓(xùn)，全面推進(jìn)修舊修廢和設(shè)備技術(shù)改造，將降本增效列入部門重點(diǎn)工作。”

　　TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。

　　TPM設(shè)備管理

　　2021年，在集團(tuán)的大力倡導(dǎo)下，公司積極推進(jìn)TPM設(shè)備管理工作，經(jīng)過改善，公司面貌發(fā)生了巨大的變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提高。只有深入剖析TPM管理的特征，構(gòu)建適合本單位實(shí)際的TPM管理體系，并采取相應(yīng)的對策措施來推動這一管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能取得事半功倍的效果。

　　以6S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)

　　公司重點(diǎn)推行三個專項(xiàng)整治方面：整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個效果：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　堅(jiān)持例會制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性

　　針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運(yùn)行，堅(jiān)持各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的例會制度，并重點(diǎn)抓牢三個環(huán)節(jié)，一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。目前，公司的周例會已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　在推進(jìn)TPM管理方面，公司始終堅(jiān)持“以成始，以成終”的人本管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工崗位培訓(xùn)機(jī)制，開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，極大地提高了廣大員工的自主維護(hù)能力和綜合素質(zhì)，營造了全公司TPM氛圍，為TPM管理體系的有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)推進(jìn)以精益為目標(biāo)、以抽查制度為中心的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進(jìn)設(shè)備TPM管理，穩(wěn)步有效開展各項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)新局面。讓我們攜手奮進(jìn)，立足崗位，忠于職守，全力以赴，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百年強(qiáng)企夢想。