TPM管理在實(shí)驗(yàn)室各設(shè)備中怎么做?
來(lái)源/作者: 愛(ài)學(xué)術(shù) 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-06-12 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家,由于國(guó)情不同,對(duì)TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能。那么TPM管理在實(shí)驗(yàn)室各個(gè)設(shè)備管理中怎么做呢?
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一、TPM管理理論概述
TPM管理,即全員生產(chǎn)性維修理論,是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段,進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。
1、TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心,設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則,當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時(shí),對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量或存在引發(fā)安全事故的設(shè)備。
2、TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為:①降低設(shè)備的故障率,提高設(shè)備維護(hù)效率;②全面加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作,促使設(shè)備的運(yùn)行達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài);③提升全體職工的基本素質(zhì),推動(dòng)設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。
二、TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣
1、確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)主要由實(shí)驗(yàn)室主任、企業(yè)TPM管理推進(jìn)委員會(huì)以及TPM管理宣傳組、設(shè)計(jì)組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。
在管理層方面,實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過(guò)程中全體人員的工作調(diào)度,此外,還包括現(xiàn)場(chǎng)指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等;TPM管理推進(jìn)委員會(huì)主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護(hù)等部門(mén)副主任共同組成,其任務(wù)主要是對(duì)能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺(jué)性的管理方案進(jìn)行探討和研究,并領(lǐng)導(dǎo)各TPM管理小組有計(jì)劃地進(jìn)行工作,同時(shí),對(duì)各組關(guān)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的有關(guān)工作進(jìn)行檢查和評(píng)比,使生產(chǎn)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作相互協(xié)調(diào)。
在各執(zhí)行小組方面,TPM管理宣傳小組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的優(yōu)越性,并強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點(diǎn),確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行;
TPM管理設(shè)計(jì)組則根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的實(shí)際情況,為各TPM管理小組提供具有較強(qiáng)可行性的活動(dòng)方案,并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作,同時(shí),對(duì)TPM管理推進(jìn)委會(huì)關(guān)于各小組工作的檢查和評(píng)比予以協(xié)助;
TPM管理調(diào)度小組主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建,使材料準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào),并對(duì)具有實(shí)驗(yàn)設(shè)備投人的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督,確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)行;
TPM管理操作小組的職責(zé)主要包括了對(duì)所在崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程予以執(zhí)行,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)和清理維護(hù),此外,還需負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理工作;
TPM管理維修小組通過(guò)定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行巡檢,并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷,從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,以達(dá)到確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。
2、TPM管理在設(shè)備管理中的推廣TPM管理在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用可進(jìn)一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作當(dāng)中,例如,煉鋼廠的車(chē)間設(shè)備管理工作中,通過(guò)組建基于TPM管理推進(jìn)委員會(huì)、車(chē)間主任、操作組、設(shè)計(jì)組以及維修組和宣傳組的車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備管理的TPM機(jī)構(gòu),在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項(xiàng)生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上,制定出符合煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況的TPM管理車(chē)間設(shè)備管理方案并予以實(shí)施,進(jìn)而促使煉鋼廠設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。
3、確定TPM管理在實(shí)驗(yàn)室中開(kāi)展的內(nèi)容主要包括以下幾方面:首先,對(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行劃分。
在TPM管理設(shè)計(jì)小組的協(xié)助下,TPM管理推進(jìn)委員會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)比,并將其劃分出A、B、c三個(gè)級(jí)別,進(jìn)而對(duì)各級(jí)別設(shè)備的維修內(nèi)容進(jìn)行確定,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)管理。
其次,將設(shè)備點(diǎn)檢納人重點(diǎn)工作,由TPM管理操作人員對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃和檢修,并由TPM管理小組對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,確保設(shè)備能夠以“在線更換,離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)。
再次,在TPM管理推進(jìn)委員會(huì)的協(xié)調(diào)下,定期舉行設(shè)備檢修平衡會(huì)議,由實(shí)驗(yàn)室主任根據(jù)設(shè)備維修和操作小組所反饋的信息,結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,制定出更為合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃和實(shí)施方案,并予以下發(fā),確保計(jì)劃方案的順利實(shí)施。
TPM管理在實(shí)驗(yàn)室各設(shè)備中怎么做?以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。