TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：推進全員生產(chǎn)性維護自我管理活動，對于加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。推廣這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　傳統(tǒng)分工下，維修部門負責設備維修，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設備出現(xiàn)故障，無法按時完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門沒有及時對設備進行維修，導致設備故障率較高，而維修部門則認為設備故障是因為生產(chǎn)部門使用設備不當造成的。這樣，當出現(xiàn)問題時，經(jīng)理找不到責任人。

　　自我管理的目標是打破這種傳統(tǒng)分工的限制，讓設備的維護由使用部門來管理和領導，從而有效消除踢皮球的現(xiàn)象。隨著自我管理的實施，以前互相抱怨的現(xiàn)象消失了，部門之間的關系也相應改善了。

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　　2.員工第二次找工作的需要

　　員工的技能單一會造成員工的危機感，使其無法滿足二次求職的需求。通過自我管理，員工可以培養(yǎng)良好的工作意識，積極學習全方位的技能。這樣不僅有助于提高企業(yè)的管理水平，也有利于員工的個人發(fā)展。因此，企業(yè)要滿足員工的需求，讓員工在自我管理的過程中得到整體提升。

　　通常情況下，管理者往往低估了經(jīng)營者的能力和潛力，認為他們只是簡單的勞動者。其實他們才是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛力就會讓人驚喜。因此，員工必須具備在企業(yè)學習和晉升的條件。企業(yè)要滿足員工自我提升的需求，為員工創(chuàng)造必要的條件。而自我管理活動恰恰可以使員工在工作過程中得到全面提升。

　　3.消除微小缺陷的需要

　　事故的發(fā)生看似偶然事件，實則有其必然性，即大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)的累積結果。從管理的角度來說，要盡量消除微缺陷，防患于未然。

　　自我管理就是動員員工關注身邊的問題，隨時自己解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自我管理，增強員工的自我管理和危機管理意識，增強預測和防范風險的能力。

　　一個典型的小案例：

　　在深圳，一家跨國公司旁邊是一家私人公司。私營公司開業(yè)時發(fā)布的招聘廣告提到，跨國企業(yè)的員工可以免試升級，也可以送到韓國培訓半年。顯然，招聘廣告商主要是為了吸引隔壁跨國公司的員工。為什么這家私人公司對這家跨國公司的員工特別有信心？因為這家民營公司清楚地看到，跨國公司等企業(yè)培養(yǎng)出來的員工，絕對不是技能單一的人才，而是全面發(fā)展的人才。同樣，跨國公司對此也有很好的態(tài)度：因為公司有很好的人才培養(yǎng)機制(學習氛圍濃厚，人才豐富)，即使私人公司吸引了一些優(yōu)秀的現(xiàn)場員工，也沒關系，公司里還有很多人才可以不斷提升。

　　TPM自主管理對企業(yè)的重要性？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。