一、 TPM 的核心價值

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不實施TPM全員生產(chǎn)性維護是因為他們無事可做，TPM全員生產(chǎn)性維護也不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。TPM全員生產(chǎn)性維護不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也是賺錢的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，TPM全員生產(chǎn)性維護通過什么方式創(chuàng)造利潤呢？是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，從而建立起有利可圖的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預(yù)防阻礙利潤的因素后，全體員工共同參與，構(gòu)建防止阻礙順利工作的因素的機制，在預(yù)防哲學的機制中實現(xiàn)自然化和習慣化?？梢哉f，這是TPM的一個顯著特點。

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　　2、與時俱進的精神

　　在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點就是如何提高產(chǎn)能，當時TPM的定義就是設(shè)備效率最大化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM為順應(yīng)時代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預(yù)防哲學（防患于未然）的出發(fā)點

　　TPM的核心價值“預(yù)防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體系的哲學。說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應(yīng)新的變化。

　　二、 TPM 的特色

　　1、目標的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營環(huán)境變化

　　如零缺陷的目標設(shè)定，只要企業(yè)追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設(shè)定和競爭對手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對經(jīng)營環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。

　　2、“三全”經(jīng)營

　　“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達到組織成果的最大化。

　　TPM管理的特色與價值？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。