一、 TPM的定義和背景

　　

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productivity Management)：全員參與生產管理。

　　

　　TPM的導入背景：

　　

　　1950年代時，美國的武器經常出現(xiàn)故障，所以美國軍隊就導入保養(yǎng)的概念進而推廣到各其他產業(yè)并把此觀念引入日本。

　　

　　

　　

　　TPM咨詢

　　

　　1960年代日本TPM之父中島清一組織團隊到美國去考察，回到日本后，于1964年成立了JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance：日本設備維護協(xié)會），JIPM最初的觀念是 設備保養(yǎng)（PM)，希望每家工廠都要致力于設備保養(yǎng)。到了 20世紀70年代觀念開始發(fā)生轉換，從保養(yǎng)的概念變成生產力的強化；20世紀80年代末，日本的電裝工廠開始推行 TQC (Total Quality Control全面質量管理），把TQC與TPM相結合，推出了“日本電裝 TPM”，于20世紀80年代末申請通過了 JIPM優(yōu)秀獎。之后，JIPM認為這種方法對整個TPM活動產生了革命性的啟發(fā)。所以，于1989年，JIPM對TPM的概念作了重新的定義， 由以前局限為生產現(xiàn)場的PM定義為全公司的PM即TPM，架構也由原來的5個支柱活動 變?yōu)?個支柱活動（個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、教育訓練、產品和設備 開發(fā)管理、間接部門效率化、安全衛(wèi)生環(huán)境），設立的7個獎項的想法也發(fā)生了改變。

　　

　　二、 TPM獎介紹

　　

　　TPM獎的目的是：依托設備管理的近代化及設備管理技術的開發(fā)促進，以期強化革新 企業(yè)的競爭力，并對產業(yè)的發(fā)展有所貢獻。因此日本工廠設備保養(yǎng)協(xié)會（PM協(xié)會）在 1964年制定了 TPM獎審查及表彰規(guī)程，并設以下7種類別獎項。

　　

　　1989年，TPM的定義改為全公司的TPM，目前以推行全公司的TPM的工廠為審查及表彰的對象，包括：

　　

　?、?TPM世界獎

　　

　?、?TPM特別繼續(xù)獎

　　

　　③ TPM特別獎

　　

　?、?TPM第A類優(yōu)秀繼續(xù)獎

　　

　?、?TPM第A類優(yōu)秀獎

　　

　　⑥ TPM第B類優(yōu)秀繼續(xù)獎

　　

　?、?TPM第B類優(yōu)秀獎

　　

　　優(yōu)秀獎（即A、B類優(yōu)秀獎及優(yōu)秀繼續(xù)獎）強調的是以廠長的角度來看工廠的問題， 如何經營這個工廠，強化工廠的管理，強調損失的降低，注重中間過程，制造出的產品沒有不良、符合交期、沒有客訴。

　　

　　特別獎強調的是以總經理的角度來看工廠的問題，面對很多的分廠，如何經營才能讓 整個公司獲利，更多地在思考產品成本、利潤。比如：礦泉水的瓶子和蓋子是否太厚？可以不用另外貼標簽嗎？標簽能否和瓶子相結合？

　　

　　世界獎是以董事長或投資者的角度來看這個工廠所面臨的問題，如何讓公司永續(xù)經營，關注投資回報的最大化，如投資100元，希望回報1000元；公司現(xiàn)金流量制約條件的排除。

　　

　　為什么會有這樣的邏輯？TPM的想法：①工廠的管理要在健全和穩(wěn)定的基礎上，再思 考如何獲利。②如何讓這家工廠歷經多年都不衰退。就如學習武功，先學馬步，再學招式，如此一步一步有邏輯有節(jié)奏地深入。

　　

　　另外，A類與B類優(yōu)秀獎的差異在于：活動內容不一樣。A類是開展個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、教育訓練、開發(fā)管理、間接部門效率化、安全衛(wèi)生環(huán)境這8大支柱的內容；B類是開展個別改善、自主保全、計劃保全、教育訓練、安全衛(wèi)生環(huán)境這5大支柱的內容，并將品質保全的改善內容納入個別改善支柱。A類和B類優(yōu)秀獎的合格標準是依據(jù)審査標準C的審査項目，70分以上合格（最高分為100分）；特別獎的合格標準是依據(jù)審査標準B的審査項目，70分以上合格（最高分為100分）；特別繼續(xù)獎的合格標準是依據(jù)審査標準A的審査項目，80分以上合格（最高分為100分）；世界獎的合格標準是依據(jù)審査標準S的審査項目，80分以上合格（最高分為100分）。

　　

　　TPM獎申請資格

　　

　　(1)申請資格

　　

　　① 工廠才具有TPM獎申請資格，單一部門或生產線不具有申請資格。

　　

　?、?導入TPM活動且具有顯著效果的工廠。

　　

　?、?申請工廠，于TPM獎本審查實施前需具有3年以上的TPM活動實績，申請B類的 工廠，需有2年以上的TPM活動實績。

　　

　?、?得獎后要申請更上一層的獎項前，需持續(xù)維持活動2年以上。如有特殊狀況，比 如：申請工廠將暫時關閉，則可免除此條件。

　　

　?、?各獎項的特殊申請資格請參閱獎別介紹。

　　

　?、?各獎項得獎后，仍可重復挑戰(zhàn)同一獎項。

　　

　?、?審查申請前1年內，如曾發(fā)生污染、爆炸、火災、有重大傷亡事故或丑聞時，PM 獎營運委員會將決定是否受理申請。

　　

　?、?欲申請的工廠請詳細閱讀各年度（申請簡章）的內容，依規(guī)定申請。

　　

　?、?與記載不符的申請，TPM獎營運委員會會針對申請單位個別處理審查事宜。

　　

　　(2) 各獎之間關聯(lián)年限介紹：

　　

　?、?TPM優(yōu)秀第B類獎

　　

　　•資本額未滿5億日元或者從業(yè)人員未滿500名，處于自主保全活動第5步驟展開階段中。

　　

　　② TPM優(yōu)秀第B類繼續(xù)獎

　　

　　•從TPM優(yōu)秀第B類獎受獎當年起，原則上TPM活動持續(xù)、維持2年以上，并且能夠向上提升的工廠。

　　

　?、?TPM優(yōu)秀第A類獎

　　

　　•資本額5億日元以上或者從業(yè)人員500名以上，從TPM優(yōu)秀第B類受獎當年起，原則上經過3年以上的工廠，處于自主保全活動第5步驟展開階段中，也有評獎的資格。

　　

　?、?TPM優(yōu)秀第A類繼續(xù)獎

　　

　　•從TPM優(yōu)秀第A類獎受獎當年起，原則上TPM的活動維持、繼續(xù)2年以上，并且能夠向上提升的工廠。

　　

　　⑤ TPM特別獎

　　

　　•從第A類優(yōu)秀獎受獎當年起，原則上經過3年以上，且TPM的活動內容有顯著提升并開展獨其特色的活動，其成果杰出的工廠。

　　

　?、?TPM特別繼續(xù)獎

　　

　　•從TPM特別獎受獎當年起，原則上經過2年以上，且以TPM世界獎的水平為目標，其關TPM的活動能向上提升的工廠。

　　

　?、?TPM世界獎

　　

　　•從TPM特別獎受獎當年起，原則上經過3年以上，且其有獨創(chuàng)性的TPM活動并成果杰出。

　　

　　以上TPM各類獎項受獎后，原則上經過3年以上可以再申請同樣獎項；TPM各類繼 續(xù)獎項受獎后，原則上經過2年以上可以再申請同樣獎項。

　　

　　(3)挑戰(zhàn)TPM優(yōu)秀獎的要件及簡介

　　

　　從以上內容可以看出：

　　

　?、?評獎以工廠為審查單位。

　　

　?、?必須是會員，且在評獎之前入會。

　　

　　③ 推行TPM活動3年以上，在審查前1年，若有重大工傷事故，則取消獲獎資格。 如：有人死亡、火災、重大污染事故等。

　　

　?、?優(yōu)秀獎升級到優(yōu)秀繼續(xù)獎，要審查2年的數(shù)據(jù)。

　　

　?、?獲得TPM世界獎的最短時間是9年。

　　

　?、?若要公司卓越，至少要拿到優(yōu)秀繼續(xù)獎，這樣才能有明顯的企業(yè)利益提升。例如：J工廠從優(yōu)秀獎到特別獎花了 4年，利潤提升了 230%。

　　

　　2. TPM獎審查程序

　　

　　審查需要2次：初審和本審。若要申請2016年獎項，JIPM于2015年2~5月安排初審，當天7~8小時的初審就會告知是否通過初審。若工廠規(guī)模很大，則有可能審查2天； 若合格，在1~1.5個月后再提交書面報告，即7月之前。9~11月，安排本審，若通過，則在下一年度2月在JIPM網站上公布。3月，到日本領獎。屆時，將在日本舉辦巧思展覽 即全世界在推行TPM方面的創(chuàng)新。

　　

　　若發(fā)生重大事故時，就將取消資格，來年再做審查，而且必須要進行特別指導。

　　

　　重大事故發(fā)生時則：

　　

　?、?在合格與否判定前，發(fā)生公害、災害、死亡事故等重大事故時，無論原因為何，本 年度以不合格判定，來年以后，必須接受特別指導。

　　

　?、?表彰儀式之前發(fā)生，依①的準則。

　　

　?、?受獎后，該年發(fā)生重大事故時，本年度受獎取消，獎牌收回，來年以后，必須接受 導。

　　

　?、?受獎當年度發(fā)生時，必須與PM獎審查事務局聯(lián)絡，并提交事故報告書，內容如下：

　　

　　•公司、工廠名

　　

　　•所在地

　　

　　•事故發(fā)生的日期、時間

　　

　　•事故發(fā)生的場所

　　

　　•死傷病

　　

　　•事故發(fā)生的狀況

　　

　　•災害狀況

　　

　　•事故的對應對策

　　

　　•防止再次發(fā)生的對策

　　

　　TPM全員參與生產管理的由來？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。