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TPM管理考核評價體系如何建立?

來源/作者: 設(shè)備TPM推進與管理 丨 發(fā)布時間:2021-08-30 丨 瀏覽次數(shù):

  新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述:在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的時代,數(shù)字化是信息化的代表。企業(yè)也必須順應(yīng)時代發(fā)展的需要,不斷更新管理制度??冃菍γ總€企業(yè)員工的考核??己私Y(jié)果與獎懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績效考核體系?

  

  TPM設(shè)備管理咨詢

  

  TPM設(shè)備管理咨詢

  

  TPM管理考核評價體系

  

  一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵

  

  建立TPM管理考核評價體系,明確設(shè)備管理工作考核指標,體現(xiàn)設(shè)備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化。該體系基于設(shè)備管理的全過程,同時關(guān)注基礎(chǔ)和過程,并引入預(yù)防性維修和精益理念,系統(tǒng)地制定了達標晉級考核標準,考核內(nèi)容貫穿設(shè)備管理的全壽命周期。它既是評價標準,又是工作標準。

  

  體系中明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工,突出“全員參與”的重要性,采取達標晉級的考核評價方式,激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。按照建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系理念,建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作:

  

  (1)理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容,明確TPM推進方向、目標。

  

  (2)編制TPM管理考核評價體系文件

  

  (3)是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進工作進行量化考核

  

  二、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

  

  編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。

  

  1、梳理TPM管理工作,細化考核內(nèi)容

  

  目的:使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點,熟悉考核內(nèi)容和標準,明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

  

  2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

  

  目的:編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》程序文件,明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。

  

  3編制TPM管理考核評價體系文件。

  

  目的:編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件,針對公司設(shè)備管理工作,制定設(shè)備管理考核指標、評價標準和評價方法,對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

  

  4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件

  

  目的:修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件,使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

  

  四、TPM管理考核評價體系的落實應(yīng)用

  

  1、程序宣貫

  

  組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議,明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進(AMW)活動的基本要求、方法與步驟。

  

  目的:宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件,明確TPM管理考核評價體系具體要求,引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

  

  2、開展設(shè)備自主維護管理工作

  

  內(nèi)容:依據(jù)管理程序標準工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范,開展設(shè)備自主維護加速改進(AMW)活動。

  

  3、對TPM管理推進工作進行量化考核

  

  (1)年度TPM管理達標晉級考核評價。

  

  內(nèi)容:按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設(shè)備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現(xiàn)場評分,對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

  

  (2)按TPM管理考核標準組織模擬考核評分,驗證考核標準。

  

  內(nèi)容:依據(jù)TPM管理達標晉級考核標準,模擬開展設(shè)備TPM管理達標晉級綜合檢查,并對照考核標準現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分,證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

  

  TPM評價可以以生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、標準化作業(yè)評價為指導(dǎo),定期抽樣評價為重要手段。5S管理是TPM生產(chǎn)現(xiàn)場改善的重要評價指標。可編制評價表,給出各評價指標的得分點數(shù),實際得分可通過現(xiàn)場檢查獲得。將多個評價表的分數(shù)相加求平均得到被評價部門的總分。

  

  TPM管理考核評價體系如何建立?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

 



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