新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理不是一項(xiàng)非常先進(jìn)的技術(shù)。肯學(xué)、肯行動(dòng)，才能促進(jìn)管理，管理永無(wú)止境。TPM復(fù)制不能生根發(fā)芽，因?yàn)榭梢詮?fù)制的東西只是表面的和結(jié)果的東西。我們根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，修訂了日本引入TPM管理的步驟。建議引入TPM管理分15個(gè)階段進(jìn)行。

　　TPM咨詢

　　第1～3階段為導(dǎo)入準(zhǔn)備期，第4～6階段為導(dǎo)入實(shí)施期，第7～14階段為導(dǎo)入落實(shí)期，第15階段為升華期。在導(dǎo)入準(zhǔn)備期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后，開(kāi)始實(shí)施導(dǎo)入TPM。根據(jù)企業(yè)不同規(guī)模，從第1階段的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷到第3階段的準(zhǔn)備時(shí)期的完備，一般需要1～3個(gè)月。CCTC當(dāng)初導(dǎo)入時(shí)沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，只是憑借最高領(lǐng)導(dǎo)的熱情，按照日本傳統(tǒng)的TPM方式進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)工廠進(jìn)行全面診斷(1階段)，也沒(méi)有對(duì)中高層進(jìn)行洗腦和危機(jī)意識(shí)教育(2階段)，因此抵觸情緒甚高，“我們這么好的工廠為什么要搞TPM”的疑問(wèn)不斷。其實(shí)，越是好的企業(yè)越有開(kāi)展TPM咨詢的必要。

　　若企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了TPM活動(dòng)，則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施期。特別要注意的是，外部流入的TPM展開(kāi)時(shí)只重視總體方針和目標(biāo)，忽視目標(biāo)分解(5階段：設(shè)置目標(biāo)管理板)，各部門主管、特別是基層人員參與TPM活動(dòng)一段時(shí)間后經(jīng)常出現(xiàn)“不知道TPM的目的”，導(dǎo)致TPM和工作業(yè)務(wù)完全割裂。因此筆者在推進(jìn)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)指標(biāo)體系上墻，各層級(jí)人員隨時(shí)可以了解指標(biāo)的情況，明確TPM是為企業(yè)指標(biāo)服務(wù)的工具，所以推進(jìn)時(shí)不會(huì)迷失方向或走形。

　　接下來(lái)進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開(kāi)TPM的STEP升級(jí)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部小集團(tuán)組織活性化也將集中體現(xiàn)。這個(gè)階段花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)。CCTC從2004年5月開(kāi)始進(jìn)行7STEP自主管理升級(jí)活動(dòng)，首先鞏固了5S活動(dòng)，因?yàn)榛A(chǔ)比較好，進(jìn)行了兩個(gè)月以后轉(zhuǎn)入TPM。0STEP活動(dòng)，開(kāi)始向主動(dòng)的自主活動(dòng)轉(zhuǎn)變。這期間高層領(lǐng)導(dǎo)曾多次督促，大約持續(xù)了4個(gè)月后開(kāi)始進(jìn)行0STEP認(rèn)證驗(yàn)收，緊接著開(kāi)展了TPM1。

　　STEP的導(dǎo)入，前后經(jīng)歷近8個(gè)月艱苦培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使TPM逐步進(jìn)入了CCTC的企業(yè)骨髓。在第15階段TPM的升華期，將展開(kāi)挑戰(zhàn)零缺陷活動(dòng)，包括極限成本分析和降低，標(biāo)志著企業(yè)全面進(jìn)入6Sigma活動(dòng)。15個(gè)階段中，第1與第2階段可以調(diào)換次序進(jìn)行，第2和4階段也可以合并進(jìn)行，第7～14階段即TPM的8大支柱活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度予以取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM管理和6S管理工作幾乎沒(méi)有固定模式，它是一部活工具。

　　在TPM本土化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，CCTC創(chuàng)新企業(yè)管理制度和改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三天一建”的速度和效果，同時(shí)，全體員工都形成了自發(fā)思考、自發(fā)思考的習(xí)慣。自覺(jué)實(shí)踐改進(jìn)，每個(gè)版塊每月可提出和實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)優(yōu)秀提案，人均提案達(dá)到每月2個(gè)。企業(yè)初步具備旅游企業(yè)條件，多家知名企業(yè)先后（甚至數(shù)次）參觀交流TPM管理。

　　如何讓TPM管理在企業(yè)落地生根？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。