千里之行，始于足下。自建立樣板車(chē)間工作的開(kāi)始截至今日，已過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間。從最初的建立，到現(xiàn)在的日常保持，公司在規(guī)范管理、工作效率的提高上，邁入了新的臺(tái)階。

　　兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我們共改善問(wèn)題1926條，其中效率問(wèn)題237條；成本問(wèn)題89條；品質(zhì)問(wèn)題113條；安全問(wèn)題316條；3S問(wèn)題537條；目視化問(wèn)題634條。為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　工作指導(dǎo)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)近期樣板車(chē)間工作進(jìn)行檢查，并召開(kāi)了總結(jié)大會(huì)。會(huì)議上，各團(tuán)隊(duì)對(duì)近期工作內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)會(huì)議的結(jié)尾，領(lǐng)導(dǎo)也明確指出要加強(qiáng)員工們的意識(shí)培訓(xùn)，形成一種常態(tài)化管理，讓我們的工作成果可以得以保持下去。

　　總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　其實(shí)樣板車(chē)間的建立，就是讓我們每個(gè)人多一雙善于觀(guān)察的眼睛，在每天繁忙的工作過(guò)后，養(yǎng)成思考的習(xí)慣，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些問(wèn)題還沒(méi)有解決，哪些方面還有改善的方法。如此理念貫穿在工作中的一點(diǎn)一滴，就一定能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益。