新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方法，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及整個(gè)員工系統(tǒng)的生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

　　在污水處理廠實(shí)施TPM管理，可以降低生產(chǎn)成本，提高出水水質(zhì)，營(yíng)造干凈、整潔、寬敞、安全、高效的工作環(huán)境，提高公司員工的整體素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)污染治理用水和服務(wù)社會(huì)的理念。

　　TPM培訓(xùn)

　　一、污水處理廠推行TPM管理的作用

　　1、企業(yè)形象提升。推行TPM管理以后，廠區(qū)設(shè)備環(huán)境得到了明顯的改善，公司形象正逐步在市民和社會(huì)各界的心中改觀。

　　2、出水水質(zhì)提高。出水水質(zhì)一直是考核污水處理企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)之一，推行TPM管理有助于幫助企業(yè)克服生產(chǎn)事故，提高出水水質(zhì)。

　　3、運(yùn)作成本下降。設(shè)備、材料和空間的合理使用，生產(chǎn)成本降低；出水質(zhì)量提高，質(zhì)量損失降低；企業(yè)形象的提升，變相降低了企業(yè)成本。

　　4、有助于培育良好的企業(yè)文化。TPM管理的實(shí)施能夠營(yíng)造一種積極主動(dòng)的工作氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提高工作績(jī)效。

　　二、污水處理廠推行TPM管理的辦法

　　1、選購(gòu)好設(shè)備：針對(duì)處理污水的性質(zhì)和選用的處理工藝，從設(shè)備購(gòu)置開始就要認(rèn)真研究、分析和對(duì)比，選擇符合本場(chǎng)特點(diǎn)的設(shè)備，做到本質(zhì)安全完好。要從類似水質(zhì)和類似工藝的污水處理廠借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不要盲從，杜絕購(gòu)入一些本身有缺陷或不合適的設(shè)備。

　　2、使用好設(shè)備：首先按照設(shè)備制造商的使用說明書和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，巡檢時(shí)注意觀察并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

　　3、保養(yǎng)好設(shè)備：污水處理廠的所有設(shè)備都有其運(yùn)行、操作、保養(yǎng)、維修的的規(guī)律，只有按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求及規(guī)定的工況和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，進(jìn)行正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)，才能使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

　　4、檢修好設(shè)備：TPM管理活動(dòng)要求對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備做好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，盡量通過小修保持設(shè)備性能，在必要的時(shí)候再進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)和高質(zhì)量地拆開大修，以使設(shè)備恢復(fù)性能，并節(jié)約維修費(fèi)用。同時(shí)做好每次檢修的詳細(xì)記錄，為使設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行積累資料。

　　污水處理廠TPM管理推行作用及辦法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。