新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：許多世界500強企業(yè)都將 TPM（Total Productive Maintenance）這一涉及所有員工的生產(chǎn)性和自主性維護活動作為其生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。TPM的核心理念自1971年由日本企業(yè)首創(chuàng)并提出以來，已歷經(jīng)30余年，公司幾十年來不斷推廣，取得了驚人的成果。

　　TPM管理培訓

　　TPM以“提高人員和設備素質，提高企業(yè)素質”為目標，以“5S”為基礎，調動全員、全系統(tǒng)、全效率，從總經(jīng)理到一線工作全員參與，通過反復的集體活動，將設備維修的理念融入到制造過程中，杜絕非計劃設備維修，解決非計劃停機。TPM以群體活動為基礎，涉及整個設備系統(tǒng)，旨在提高設備集成效率。實現(xiàn)設備“零缺陷、零故障”的目標。

　　TPM是以最有效的設備利用為目標，以維修預防(MP)、預防維修(PM)、改善維修(CM)和事后維修(BM)綜合構成生產(chǎn)維修(PM)為總運行體制。由設備的計劃、使用、維修等所有相關人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM，使損失為零。

　　TPM理念思想在引入中國后，國內企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領域。作為一個高效的管理工具，我們嘗試把它引入到企業(yè)物流設備管理的實際運作中，在引入TPM理念工具后， 我們發(fā)現(xiàn)對TPM解決物流設備分布廣、流動性大，作業(yè)環(huán)境惡劣的問題是一個高效的解決方法。

　　在TPM用于實際的物流設備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執(zhí)行。

　　設統(tǒng)一的設備臺帳

　　要在物流設備管理中引入TPM，首先需要將所有分散的物流設備統(tǒng)一劃歸一個部門管理(以下簡稱設備管理部)，將所有的設備統(tǒng)一編號，建立設備總臺帳，由設備管理部統(tǒng)一管理，并根據(jù)設備的分布片區(qū)由使用部門成立多個TPM活動小組，設備管理部門引導小組活動，小組活動圍繞TPM活動目標思路開展。

　　將每臺設備按照編號在設備管理部處建立一個基本臺帳、標明設備的基本信息(資產(chǎn)編號、使用人、使用時間等)、維修記錄、更換備件情況、維修費用等，方便隨時追溯。年終統(tǒng)計以及制訂來年維保計劃時也有佐證。

　　開展以5S管理為基礎的自主設備維護

　　“自己的設備自己維護”，自主維護的目的是防止設備的劣化。只有使用部門承擔了“防止劣化的活動”，維護部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職維護手段的真正威力，使設備得到真正有效的維護

　　自主維護的7個步驟為：

　　(1)初期清掃：初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年保養(yǎng)制度;在清掃中檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

　　(2)難點改善：為了鞏固和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護性。

　　(3)維護標準：根據(jù)第一、第二步活動所取得的經(jīng)驗，編寫一個臨時基準，以維護自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　(4)總點檢：為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　(5)自主點檢：在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　(6)固化提高：將前期取得的成功，制定的標準通過正式文件的形式發(fā)布，強力推行，建立起設備完善的保養(yǎng)、點檢體系。

　　(7)自主管理：通過前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

　　重復的小組活動

　　TPM的最大特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是把最基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級(工段)小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復的小組活動可淡化領導與被領導的關系，活躍氣氛，增加團隊協(xié)作精神，加強各小組、工段等之間的交流與合作，同心同德共同實現(xiàn)公司的目標。

　　小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與員工的欲望、追求進行調和，達到一致，使公司和個人都得到提高。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績，對每個成員而言，會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感，自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。

　　小組活動成功的關鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件，小組成員能對自己的工作進行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法。工作場所包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境，團結友愛，相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所，包括“5S”活動的開展，車間的環(huán)境，各種標準、資料的準備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。

　　看板式管理

　　以小組為單位，每個區(qū)域設立一個TPM活動看板，將當前設備的狀態(tài)、責任人、保養(yǎng)進度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計劃。

　　小組交叉稽查

　　通過每月固定的小組交叉保養(yǎng)稽查規(guī)范設備的保養(yǎng)，保障小組活動計劃的按時完成; 并建立獎懲機制以保障稽查工作的權威性和鞏固已取得的成果。

　　物流設備管理引TPM后，整個管理系統(tǒng)可以簡單地用圖2的結構來表示。該系統(tǒng)可以很好的解決過去物流設備工作環(huán)節(jié)分散、不良造成的設備問題。管理混亂、設備維護不到位的發(fā)生，可以最大程度地保證設備的正常運行，降低設備故障率和維護成本，保障物流業(yè)務的正常發(fā)展。

　　TPM管理如何導入物流設備中去？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。