1、準(zhǔn)備階段

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：這個階段主要是制定一個TPM計劃，創(chuàng)造一個合適的環(huán)境和氛圍。可以執(zhí)行以下四個步驟。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　① TPM的引入和人員培訓(xùn)主要是為了向公司員工宣傳TPM的好處和好處，教育員工樹立團(tuán)結(jié)的觀念，打破“操作者只關(guān)心操作，只關(guān)心維護(hù)者”的思維習(xí)慣關(guān)心維護(hù)”。

　　② 建立推進(jìn)TPM的組織架構(gòu)，成立推進(jìn)委員會，范圍可從公司級到科級，分配各級負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利和責(zé)任。企業(yè)和部門的促進(jìn)委員會最好是專職專職機(jī)構(gòu)。可組建各類專業(yè)項目組，指導(dǎo)培訓(xùn)TPM的實施，解決現(xiàn)場推廣中的疑難問題。

　?、?建立基本的TPM策略和目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.目的是什么（what）

　　b.量達(dá)到多少（How much）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

　　④ 建立TPM推進(jìn)總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能

　　以上內(nèi)容可制成一個表，如下：

　　2、引進(jìn)實施階段

　　此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為可進(jìn)行如下五方面的工作。

　?、?制定提高設(shè)備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　② 建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　推行5S活動，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　自主維修“七步法”

　　步 驟 名 稱 內(nèi) 容：

　　1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)

　　4 檢查 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項目

　　5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　　6 整理和整頓 制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

　　7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

　?、?做好維修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　④ 提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且 也要對他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培 訓(xùn)。

　　培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容

　　工段長 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)

　　有經(jīng)驗的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)

　　高級操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理

　　初級，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能

　?、?建立設(shè)備初期的管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是:

　　①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達(dá)到最高水平

　?、跍p少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

　?、酃ぷ髫?fù)荷小

　?、鼙ＷC設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　TPM管理推行有哪些階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。