項目實施 || 齊心合力、竿頭日進,漯河某水泥公司精益管理新進展
來源/作者: 劉愛民 丨 發(fā)布時間:2022-02-14 丨 瀏覽次數:
漯河某水泥公司展開了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規(guī)劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開自主改善工作。
首先顧問老師針對自主改善的含義作了以下明確
1.在自身崗位上、所管轄范圍類針對其短板、重點、未來發(fā)展方面梳理出課題,自己主導改善完成。
2.改善過程中若涉及到其他部門之支持,需自身主動與其溝通,主導改善落地。
3.改善過程中,遇到挑戰(zhàn)時,主動尋求直屬上司的支持并主導改善落地。
而后公司召開了首次“降本增效自主改善報告會”,每個干部都結合自己所屬部門的重點工作,或短板工作提出了改善課題。如:
1.模具由專用改為通用之設計改善
2.使用價值高的輔耗材改善
3.廢棄電器用品之零部件拆卸、確認再利用改善
4.······
每個干部匯報完畢都獲得了同事送來的熱烈掌聲。在掌聲中體現出來了改善課題之質量!
匯報完畢,總經理針對本次自主改善給予高度的肯定,并要求此種改善活動后續(xù)每月公司要持續(xù)展開。透過干部的先鋒模范改善示范,逐步下沉到全體員工展開降本增效,在市場上取得更大的競爭力!達到公司穩(wěn)健運行,令公司員工與公司共同成長并收獲。
在本期改善推進中,董事長要求全體干部在效率提升部分能體現更大效果。擬定了針對“空心板”生產線生產效率提升的調研。并展開了行動。
1.依物流流程展開實態(tài)調查(工序、工序內容,作業(yè)時間等)
2.運用工具:運用IE七大手法之“流程程序法”
3.針對發(fā)現之浪費(搬運、檢查、等待、貯存)實施平行展開改善
4.改變現有生產方式,獲得更大效果→ 實施不花錢或少花錢的簡易機械化,簡易自動化提升制程加功能
最后推進事務局干部對于次月“降本增效”做了詳細規(guī)劃并宣布匯報會議結束。
千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。