TPM自主保全的范圍有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全的范圍，主要是圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、整頓、維修等基礎(chǔ)工作，它的基本范圍可以區(qū)分為五種。

　　TPM管理咨詢公司

　　其中，點(diǎn)檢包括三個(gè)方面：作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢和作業(yè)后點(diǎn)檢。作業(yè)前點(diǎn)檢就是在每次開(kāi)動(dòng)設(shè)備之前，確認(rèn)此設(shè)備是否具備開(kāi)機(jī)條件，并將所有的關(guān)鍵部位檢查一遍。養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣后，就可以降低故障產(chǎn)生的途徑。

　　作業(yè)中的點(diǎn)檢就是在機(jī)器運(yùn)行的過(guò)程中，確認(rèn)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)是否正常，如果出現(xiàn)異常應(yīng)該立即排除故障或者停機(jī)檢修。如果對(duì)小問(wèn)題不重視，這些小問(wèn)題往往會(huì)變成大問(wèn)題，進(jìn)而釀成事故。

　　作業(yè)后的點(diǎn)檢是在一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束后進(jìn)行停機(jī)，然后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，為下一次開(kāi)機(jī)做好準(zhǔn)備。保養(yǎng)得好的機(jī)器，壽命往往可以延長(zhǎng)幾倍。

　　如表3.1-1所示，為TPM自主保全的詳細(xì)范圍，詳細(xì)說(shuō)明了TPM自主保全工作的范圍與主要活動(dòng)。

　　1 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　TPM自主保全支援基本構(gòu)筑

　　主要活動(dòng)

　　3定5S活動(dòng)；

　　不合理復(fù)原及改善；

　　運(yùn)行員技能教育的支援；

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查

　　主要活動(dòng)

　　制作設(shè)備臺(tái)帳（或整備）；

　　實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)：制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn)/劃分等級(jí)；

　　故障等級(jí)定義：大故障、中故障、小故障；

　　現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等；

　　設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測(cè)量法） ；

　　2 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善

　　主要活動(dòng)

　　劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除；

　　弱點(diǎn)改善，壽命延長(zhǎng)，個(gè)別改善；

　　重故障再發(fā).類似故障防止對(duì)策；

　　工藝故障減少對(duì)策；

　　3 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　情報(bào)管理體制的構(gòu)筑

　　主要活動(dòng)

　　建立故障數(shù)據(jù)管理體制；

　　建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(履歷管理 / 整備計(jì)劃 / 檢查計(jì)劃等)；

　　建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)；

　　預(yù)備品、圖面、資料管理；

　　4 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　定期保全體制的構(gòu)筑

　　主要活動(dòng)

　　定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)（預(yù)備品、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）；

　　制作定期保全業(yè)務(wù)體系流程；

　　選定對(duì)象設(shè)備、部位，確定保全計(jì)劃；

　　基準(zhǔn)類的作成.整備（材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)）；

　　定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化 ；

　　保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定；

　　5 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　預(yù)知保全體制的構(gòu)筑

　　主要活動(dòng)

　　導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員）；

　　制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程；

　　預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備的選定.擴(kuò)大；

　　診斷技術(shù).診斷儀器的開(kāi)發(fā)；

　　6 Step

　　活動(dòng)項(xiàng)目

　　TPM計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)

　　主要活動(dòng)

　　TPM計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)；

　　可靠性向上的評(píng)價(jià)：故障件數(shù)、修理時(shí)間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率；

　　保全性向上的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR；

　　費(fèi)用節(jié)減的評(píng)價(jià)：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善；

　　TPM自主保全的范圍有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。