TPM管理推行有這么難嗎?
來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-01 丨 瀏覽次數(shù):
TPM管理推行有這么難嗎?新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述:本文中,保全、保養(yǎng)、維修三詞為同一含義!
TPM是什么意思?
TPM是Total Productive Maintenance的縮寫(xiě),即全員生產(chǎn)性維護(hù),或全員生產(chǎn)性維護(hù)。
TPM的定義:
?、僖宰罡叩恼w設(shè)備效率為目標(biāo)。
②以設(shè)備壽命為目標(biāo)的全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)。
③設(shè)備規(guī)劃、使用、維護(hù)等各部門(mén)必須參與。
?、芄靖邔拥揭痪€(xiàn)職工全員參與。
?、輰?shí)行激勵(lì)管理,即通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)獨(dú)立活動(dòng)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)。
注:此定義由日本工程師學(xué)會(huì)給出。
TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司
TPM的來(lái)歷:
TPM源于美國(guó),最初是預(yù)防保養(yǎng)之義(所謂預(yù)防保養(yǎng),即有計(jì)劃地保養(yǎng),更換備件等),后發(fā)展為生產(chǎn)維護(hù)(即多種保養(yǎng)方式共存的形態(tài),包括事后維修、預(yù)防保養(yǎng)、改良式保養(yǎng)等)。1971年,日本正式提出并推廣TPM。
TPM的八大支柱:
TPM本來(lái)有五大支柱,分別是個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、教育培訓(xùn)與初期管理,偏重于設(shè)備方面。后又增加三大支柱,分別是品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境改善,此刻的TPM已經(jīng)擴(kuò)展至企業(yè)整體管理方面。
個(gè)別改善:
個(gè)別改善針對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)損失進(jìn)行的針對(duì)性改善。這些損失包括“設(shè)備速度降低、開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備損失、故障損失、不合格品損失、小停機(jī)損失”等。
個(gè)別改善在實(shí)施上的三個(gè)要點(diǎn):
?、俳?duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制;
?、趥€(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極地提案;
?、蹅€(gè)別改善成果推廣、活用。
自主保全:
自主保全是TPM的核心內(nèi)容,其含義是,生產(chǎn)部門(mén)的操作人員參與到設(shè)備維護(hù)中來(lái)。
計(jì)劃保全:
計(jì)劃保全也稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)保全,即專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。
計(jì)劃保全的工作包括:
1)專(zhuān)門(mén)保全部門(mén)要支持自主保全活動(dòng);
2)制定保全活動(dòng)計(jì)劃,明確設(shè)備的校正周期,定期點(diǎn)檢、測(cè)定等;
3)改良保全活動(dòng);
4)修理;
5)做好保全記錄;
教育培訓(xùn):
以企業(yè)高效管理為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)層次、專(zhuān)業(yè)、技能等方面的不同,結(jié)合人力資源規(guī)劃,進(jìn)行教育訓(xùn)練體系的建立,并構(gòu)建公司獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證制度,有效培育人才。
初期管理:
1)從制品開(kāi)發(fā)?生產(chǎn)準(zhǔn)備(量試) ?量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系
在最短時(shí)間內(nèi),建立能開(kāi)發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的管理體系
2)初級(jí)項(xiàng)目管理:易制造又不出現(xiàn)不良的制品;使用操作簡(jiǎn)單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備;情報(bào)收集、解析及對(duì)應(yīng);開(kāi)發(fā)?設(shè)計(jì)?量試?量產(chǎn)時(shí)間的縮短;設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立
品質(zhì)保全:
主要指依據(jù)ISO9001構(gòu)建的質(zhì)量管理體系。
事務(wù)改善:
事務(wù)改善也稱(chēng)為“非生產(chǎn)部門(mén)的效率化”,以辦公事務(wù)5S為基礎(chǔ),結(jié)合“個(gè)別改善活動(dòng)”,進(jìn)行效率化改善。
事務(wù)改善的效率提升點(diǎn):
?、偻瑯訕I(yè)務(wù)量時(shí)間變短;
?、谕瑯訕I(yè)務(wù)量人員減少;
?、墼黾訕I(yè)務(wù)量人員不增加;
④業(yè)務(wù)流程明確化(如同生產(chǎn)線(xiàn)),不要模棱兩可;
?、輼I(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)單化,復(fù)雜的事務(wù)用簡(jiǎn)單的方法完成。
環(huán)境改善
主要指安全、健康、環(huán)境的改善。
?、?gòu)氐壮掷m(xù)推行工作場(chǎng)所的5S;
?、诜b干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì);
?、蹖?duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方;
④接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言文明,給對(duì)方一個(gè)愉快的心情;
?、葑袷厣鐣?huì)公德,在社會(huì)上樹(shù)立良好的個(gè)人形象,就是樹(shù)立公司形象。
TPM開(kāi)展的十二步驟
1)領(lǐng)導(dǎo)層宣傳引進(jìn)TPM;
2)開(kāi)展教育培訓(xùn);
3)建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu);
4)制定TPM基本方針和目標(biāo);
5)制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃;
6)正式啟動(dòng)TPM;
7)提高設(shè)備綜合效率;
8)建立操作人員的自主維修體制;
9)維修部門(mén)建立維修計(jì)劃;
10)提高操作和維修技能的培訓(xùn);
11)建立前期設(shè)備管理體制;
12)總結(jié)提高,全面推行TPM。
本文參考資料:《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》
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