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員工如何配合做好TPM設(shè)備管理工作?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-29 丨 瀏覽次數(shù):

  員工如何配合做好TPM設(shè)備管理工作?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維護(hù)”,起源于1970年代的日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式,其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng),可以優(yōu)化設(shè)備性能。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育引入了TPM管理方法。

  

  TPM設(shè)備管理咨詢

  

  TPM設(shè)備管理咨詢

  

  1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance) 這是很早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。

  

  2、預(yù)防維護(hù)--PM(Preventive Maintenance) 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。

  

  3、改善維護(hù)--CM(Corrective Maintenance) 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。

  

  4、維護(hù)預(yù)防--MP(Maintenance Prevention) 維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。

  

  5、生產(chǎn)維護(hù)--PM(Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修,對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修,同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修,設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。

  

  工廠TPM設(shè)備管理咨詢時(shí)員工該如何做?

  

  隨著TPM的火熱,很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實(shí)施TPM管理,可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果,那么員工在TPM管理中的作用是什么呢?

  

  一、設(shè)備TPM管理層級(jí)

  

  設(shè)備點(diǎn)檢分為崗位日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級(jí)管理,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑完整的設(shè)備防護(hù)體系,該防護(hù)體系包括崗位人員的日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維護(hù)修理五層防護(hù)線。

  

  操作人員的日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)檢查,規(guī)范日常點(diǎn)檢程序,進(jìn)一步提高崗位生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員的素質(zhì)和點(diǎn)檢技能,強(qiáng)化崗位日常點(diǎn)檢工作。崗位日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制度的基礎(chǔ),是設(shè)備防護(hù)體系的很基礎(chǔ)且重要防護(hù)線。

  

  二、操作人員TPM職責(zé)

  

  設(shè)備的使用:

  

  操作人員需培訓(xùn)后持證上崗,遵守“定人定機(jī),憑證操作”制度。

  

  操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》正確使用設(shè)備。

  

  操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行點(diǎn)檢,并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)紀(jì)錄在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上。

  

  操作人員交接班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題,雙方當(dāng)面檢查,并在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上簽字。接班者如發(fā)現(xiàn)異?;蚯闆r不明,記錄不清時(shí),可拒絕接班。如交接不清,設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題,由接班者負(fù)責(zé)。

  

  操作人員使用設(shè)備時(shí),應(yīng)做到“三好”“四會(huì)”,即“管好、用好、修好”及“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。

  

  設(shè)備的日常維護(hù):

  

  操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù),日常維護(hù)的四項(xiàng)要求為“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”。

  

  操作工根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行日常點(diǎn)檢

  

  操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》認(rèn)真實(shí)施潤(rùn)滑,并做好潤(rùn)滑記錄。

  

  三、維修人員TPM職責(zé)

  

  專職點(diǎn)檢是專職點(diǎn)檢員制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃并實(shí)施點(diǎn)檢。這是點(diǎn)檢制的核心。

  

  專職點(diǎn)檢內(nèi)容主要負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化趨勢(shì)管理、故障與事故管理、成本管理、維修計(jì)劃及備件準(zhǔn)備、材料計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督檢查、施工驗(yàn)收、備案及抽查績(jī)效管理與分析,對(duì)巡查、指導(dǎo)、督促考核崗位進(jìn)行日常抽查。

  

  員工如何配合做好TPM設(shè)備管理工作?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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