TPM設備管理工作具體涵蓋哪些方面？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理是一種科學的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術，延長企業(yè)設備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產效率，從而提高整體經濟效益。那么企業(yè)如何做好TPM設備管理呢？

　　TPM設備管理咨詢

　　一、TPM管理工作：

　　1.專管與群管相結合

　　各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

　　2.技術管理與經濟管理相結合

　　設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。

　　設備的運動有兩種形態(tài)：

　　一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；

　　二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。

　　3.TPM設備管理與生產相結合

　　當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的TPM設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對TPM設備管理工作的要求。應當樹立重視TPM設備管理、加強TPM設備管理為生產服務的思想。

　　TPM設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。

　　4.設計、制造與使用相結合

　　在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。

　　5.TPM設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合

　　為了對現代化設備搞好管理，要求TPM設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。TPM設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。

　　TPM管理咨詢是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現出來的。并且TPM設備管理的實施成功與否與許多因素有關，而領導是否重視搞好設備管理工作是成功實施TPM設備管理工作的重要前提與保障。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　?、芙PM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起"操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　?、萁⒃O備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型(或設計研制)、安裝調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　這一階段的任務是檢查和評估TPM的成果，改進不足之處，制定下一步的目標和計劃，使TPM管理能夠長期有效，更好地服務于提高公司效益。

　　需要注意的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改進活動無止境。追求良好的公司管理體質，關鍵是保持改進活動的持續(xù)推進和水平的不斷提高。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)過程，TPM管理需要持續(xù)、有效、自主的推進。TPM咨詢流程進入流程需要多長時間，會因公司規(guī)模和現有管理基礎而異。短的六個月到一年，長的兩到三年，基本可以完成。公司正常經營軌道。

　　TPM設備管理工作具體涵蓋哪些方面？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。