TPM設(shè)備管理八大活動(dòng)有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：公司從1990年開(kāi)始引入TPM管理模式，經(jīng)過(guò)2年的時(shí)間，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了54%，機(jī)械故障件減少了87%，產(chǎn)品故障率降低了78%。三星旗下生產(chǎn)彩電、電腦顯像管的深圳三星視界，自1996年投產(chǎn)以來(lái)，引進(jìn)TPM管理，產(chǎn)銷量以每年30%的驚人速度增長(zhǎng)。電腦顯像管直通率達(dá)96%，工藝合格率為99.99%。在過(guò)去幾年的彩電價(jià)格戰(zhàn)中，幾乎所有上游企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，而深圳三星視界則連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了10%以上的凈利潤(rùn)。這兩個(gè)示例都說(shuō)明了 TPM 在設(shè)備管理中的巨大作用。事實(shí)上，這一切都?xì)w功于支持TPM管理的八項(xiàng)主要活動(dòng)。

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　　(1)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)。5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM活動(dòng)前必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。

　　(2)教育和培訓(xùn)。對(duì)于想引進(jìn)TPM管理的企業(yè)，其管理經(jīng)驗(yàn)必須通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐摸索獲得。所以說(shuō)，教育培訓(xùn)和5S活動(dòng)是TPM管理并列的基礎(chǔ)支柱。

　　(3)生產(chǎn)制造部門自主的管理活動(dòng)。如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)很大比例的生產(chǎn)制造部門員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性、創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，以提升自己的能力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。

　　(4)設(shè)備部門的專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。企業(yè)所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)維護(hù)活動(dòng)。

　　(5)管理部門的革新活動(dòng)。TPM是全員參與的、持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有其他部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。管理部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且管理部門通過(guò)革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　(6)技術(shù)研發(fā)部門的信息管理活動(dòng)。生產(chǎn)部門使用設(shè)備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門需要得到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備維護(hù)及品質(zhì)部門的支持，掌握產(chǎn)品和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的信息，來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)備，這實(shí)際上是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。

　　(7)安全部門的安全管理活動(dòng)。安全是開(kāi)展任何活動(dòng)的前提，事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開(kāi)始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，一切等于零。

　　(8)品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)。品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來(lái)敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是最難的一項(xiàng)工程。傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)良，更不能保證生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品。TPM的品質(zhì)管理活動(dòng)是抓住源頭和過(guò)程的品質(zhì)管理活動(dòng)，在TPM管理的升華階段是以生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品為目標(biāo)的。

　　TPM設(shè)備管理的上述八項(xiàng)主要活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，以取得整體的綜合效果。任何局部的活動(dòng)都很難取得好的效果。

　　TPM設(shè)備管理八大活動(dòng)有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。