淺談TPM設(shè)備管理推行難點(diǎn)問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：

　　一、TPM初期清掃

　　要提高企業(yè)(廠)現(xiàn)場管理水平，管理者的共識是首先要做好徹底的5S管理活動。很難想象連生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備都不能好好維持的企業(yè)有多高的設(shè)備管理水平。因此，TPM的初期清理工作是開展自主管理活動的一步。

　　這里所說的TPM初期清理，并不要求定期對環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行大掃除，而是在自主管理活動的初期，通過組織、整頓、清掃活動以及對員工進(jìn)行教育，建立制度，使員工養(yǎng)成保持環(huán)境和設(shè)備清潔的習(xí)慣，從而將5S管理活動落到實(shí)處另外，清潔活動本身也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容，對培養(yǎng)員工自身設(shè)備維護(hù)的意識非常重要。

　　1、TPM初期清掃活動

　　TPM初期清掃是以5S為中心進(jìn)行推進(jìn)的，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。整理就是將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或廢棄掉，目的是騰出空間，保持工作場所的寬敞整潔。整頓就是合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識，以便在必要的時候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。清掃即清除灰塵、臟污，保持環(huán)境和設(shè)備的干凈、清潔。清潔是指將前面三個S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長期有效的開展。素養(yǎng)就是要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

　　2、修理、修復(fù)和復(fù)原

　　針對有故障的機(jī)器設(shè)備，需要對其進(jìn)行必要的處置以恢復(fù)機(jī)器設(shè)備等的原有使用功能。場所以及機(jī)器設(shè)備的老化、變形、油漆脫落等問題，盡管這些問題并不直接影響其使用功能，但是長期下去影響公司環(huán)境、形象又可能會造成設(shè)備故障，也需要對其進(jìn)行必要的對策(修復(fù))，恢復(fù)其原有的狀態(tài)。

　　要對機(jī)械設(shè)備表面及相應(yīng)的墻面、地面實(shí)施修復(fù)，涂刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變設(shè)備及場所的現(xiàn)狀，展現(xiàn)現(xiàn)場良好的保全水平。

　　二、發(fā)生源和難點(diǎn)問題對策

　　所謂發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動、熱風(fēng)等的產(chǎn)生場所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因。

　　難點(diǎn)問題是指由于受場所位置過高、需很多工時、需他人協(xié)助、需較人投資或一時還找不到合適辦法等客觀原因所限，即在TPM初期清掃階段的工作較難對應(yīng)的場所或還沒有解決的難題。解決這類問題，一般遵循以下順序。

　?、匐y點(diǎn)問題登錄；②解決問題的計一劃和目標(biāo)；③對策的檢討和任務(wù)的分配；④對策的實(shí)施；⑤改善成果的總結(jié)。

　　這一步的工作要求充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，積極投入改進(jìn)活動。分析問題產(chǎn)生的原因，采取合理的改進(jìn)措施，消除問題的根源，或大幅度減少發(fā)生量，保持環(huán)境和設(shè)備的清潔。同時要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，協(xié)同應(yīng)對困難，改進(jìn)困難，簡化清掃工作，提高工作效率，節(jié)約工作時間。通過設(shè)備的清潔可以更好地暴露設(shè)備的問題和設(shè)備表面的問題，及時處理這些問題和問題對保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀況非常重要。

　　淺談TPM設(shè)備管理推行難點(diǎn)問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。