為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道?
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-10-27 丨 瀏覽次數:
為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述:TPM管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道?TPM顧問對此進行了說明:
隨著世界經濟的發(fā)展,企業(yè)的競爭不斷加劇,企業(yè)的競爭也是企業(yè)管理模式的競爭。為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本,在短短的幾十年間就躍居世界第一經濟強國?同為隔海相望的國家,韓國在60年代經濟上比朝鮮差很多,但現在不僅遠遠超過了朝鮮,而且成為了亞洲各國學習的典范。同樣是韓國的企業(yè)集團,“大宇”已經倒下,“現代”舉步維艱,“LG”、“SK”以突破口為目標,但只有“三星”一枝獨秀。在這些中經過激烈競爭而生存下來并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)本來就有共同點。都強烈推薦“TPM管理”的思想。
然而遺憾的是,至今為止,還有很多人認為,TPM是一種業(yè)務,是一項額外的工作,甚至可做可不做,“TPM管理不就是刻字做現況板嗎?”其實這完全是誤解。因此,在推進初期抵觸情緒很大,為什么要做?有些人認為完全是浪費(把企業(yè)老板當傻瓜),盡做表面工作;有的陽奉陰違,做些突擊活動;有的出于人情關系,只好支持某人的工作……那時,TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。
只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人,開始關注TPM管理,并進行試驗,然后逐步地擴大,直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為太忙,沒有時間“吃螃蟹”,他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等??伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙?是不是天天都在處理層出不窮的新問題?為什么不能亡羊補牢?為什么不能舉一反三?為什么不能做一些預防對策?為什么不能來一次根本性措施?相反,那些重視TPM管理的部門,他們的管理者開始輕松起來,有時間做一些部門的規(guī)劃,有時間給員工做些培訓,有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍,跟他們聊起來,能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍,或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動,用TPM觀點進行思維。
因為在他們看來,TPM與正常生活工作不是孤立開來的,做好TPM就是搞好自主保全,可以減少設備故障;做好“兩整三清”就是注重基本,能夠維持現場良好的生產秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍,能夠防止LOSS的發(fā)生;做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力,把內外顧客品質因素降到極限。
這是各企業(yè)正常生產預期的目標。因此,TPM是本職,做好、貫徹自己該做的事,做到遵守化、生活化。TPM是管理哲學,是管理創(chuàng)新的武器,是能夠培養(yǎng)員工自主管理意識、教育員工積極生活的法寶,TPM管理是企業(yè)四大要素“人、機、料、法”最完美契合的結晶。
TPM管理從日本誕生至今已有30年的歷史,但三星也已經推進了12年,從未中斷。雖然管理層頻繁調動,但推進TPM的政策并沒有動搖。目前,我們要把TPM和本職工作緊密結合起來,把TPM的工作生活化。只有這樣,公司實現“世界最佳示范公司”的偉大理想才能得到根本保障。
為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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