TPM設(shè)備管理的原則與任務(wù)
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-09 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司提出設(shè)備管理原則
1）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；
2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
3）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。
4）堅(jiān)持領(lǐng)依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
設(shè)備管理原則
二、《設(shè)備管理?xiàng)l例》規(guī)定：“企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。”綜合管理是企業(yè)設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和基本制度，也是完成上述主要任務(wù)的基本保證。
下面分別敘述四項(xiàng)主要任務(wù)：
?。?）保持設(shè)備完好要通過(guò)正確使用、精心維護(hù)、適時(shí)檢修使沒(méi)備保持完好狀態(tài)，隨時(shí)可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要投入正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備完好一般包括：設(shè)備零部件、附件齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備性能良好，加上精度、動(dòng)力輸出符合標(biāo)準(zhǔn)；原材料、燃料、能源、潤(rùn)滑油消耗下常等三個(gè)方面的內(nèi)容。行業(yè)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于完好設(shè)備的具體標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員與維修人員有章可循。
?。?）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)技術(shù)裝備素質(zhì)是指在技術(shù)進(jìn)步的條件下，技術(shù)裝備適合企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)。通常可以用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量：①工藝適用性。②質(zhì)量穩(wěn)定性。③運(yùn)行可靠性。④技術(shù)先進(jìn)性、包括生產(chǎn)效率、物料與能源消耗、環(huán)境保護(hù)等）。⑤機(jī)械化、自動(dòng)化程度。
改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)的主要途徑，一是采用技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備替換技術(shù)陳舊的設(shè)備；二是應(yīng)用新技術(shù)（特別是微電子技術(shù)）改造現(xiàn)有設(shè)備。后者通常具有投資少、時(shí)間短、見(jiàn)效快的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該成為企業(yè)優(yōu)先考慮的方式。
?。?）充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能是指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能。設(shè)備效能的含義不僅包括單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)能力的大??；也包含適應(yīng)多品種生產(chǎn)的能力。
充分發(fā)揮設(shè)備效能的主要途徑有：
1）合理選用技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
2）通過(guò)技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性與維修性，減少故障停機(jī)和修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率。
3）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、維修計(jì)劃的綜合平衡，合理組織生產(chǎn)與維修，提高設(shè)備利用率。
?。?）取得良好的投資效益設(shè)備投資效益是指設(shè)備一生的產(chǎn)出與其投入之比。取得良好的設(shè)備投資效益，是提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的方針在設(shè)備管理工作上的體現(xiàn)，也是設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
提高設(shè)備投資效益的根本途徑在于推行設(shè)備的綜合管理。首先要有正確的投資決策，采用優(yōu)化的設(shè)備購(gòu)置方案。其次在壽命周期的各個(gè)階段，一方面加強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)出；另一方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。
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