1.TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備管理社會(huì)化是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

　　

　　企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。

　　

　　內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

 

推動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理社會(huì)化

　　

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　

　　2.設(shè)備管理社會(huì)化是企業(yè)生產(chǎn)的保證

　　

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

　　

　　“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　

　　設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

　　

　　設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　

　　3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

　　

　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

　　

　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

　　

　　（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

　　

　　（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

　　

　?。?）減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

　　

　　4.設(shè)備管理的社會(huì)化

　　

　　設(shè)備管理社會(huì)化是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全社會(huì)的設(shè)備管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)設(shè)備運(yùn)行過程中所需要的各種服務(wù)由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)提供的過程。

　　

　　設(shè)備管理專業(yè)化是指設(shè)各管理的若干工作由形成行業(yè)的企業(yè)來承擔(dān)。把各專業(yè)化企業(yè)推向市場(chǎng)，遵循社會(huì)化的行為準(zhǔn)則，成為合格的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不斷在社會(huì)化服務(wù)中發(fā)揮作用。各專業(yè)化企業(yè)在社會(huì)化服務(wù)中作用和貢獻(xiàn)愈多，對(duì)設(shè)備社會(huì)化的影響愈大，社會(huì)化的發(fā)展速度愈快，其社會(huì)化的服務(wù)體系、服務(wù)質(zhì)量就愈完善。

　　

　　設(shè)備管理的社會(huì)化是以組建中心城市（或地區(qū)）的各專業(yè)化服務(wù)中心為主體，小城市的其他系統(tǒng)形成全方位的全社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其主要內(nèi)容為：①設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系；②設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心；③備品配件服務(wù)中心；④設(shè)備潤滑技術(shù)服務(wù)中心；⑤設(shè)備交易中心；⑥設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)中心；⑦設(shè)備技術(shù)信息中心；⑧設(shè)備工程教育培訓(xùn)中心。

　　

　　5.設(shè)備管理社會(huì)化

　　

　　設(shè)備管理市場(chǎng)化是指通過建立完善的設(shè)備要素市場(chǎng)，為全社會(huì)設(shè)備管理提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的交易場(chǎng)所，以最經(jīng)濟(jì)合理的方式為全社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運(yùn)行提供保障，促使設(shè)備管理由企業(yè)自我服務(wù)向市場(chǎng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)化。

　　

　　培育和規(guī)范設(shè)備要素市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化資源配置中的基礎(chǔ)性作用，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理市場(chǎng)化的前提。應(yīng)積極鼓勵(lì)和促進(jìn)更多的設(shè)備要素供需方走向市場(chǎng)，只有社會(huì)能提供更多、更便捷的一專業(yè)化服務(wù)，才能建立起設(shè)備管理社會(huì)化的基礎(chǔ)。培育和規(guī)范設(shè)備要素市場(chǎng)，形成統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系，才能以優(yōu)取勝，促進(jìn)設(shè)備管理社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)體系的完善，促進(jìn)設(shè)備管理市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)。

　　

　　根據(jù)《“九五”全國設(shè)備管理工作綱要》的部署，設(shè)備要素市場(chǎng)由5部分組成，即設(shè)備維修市場(chǎng)、備品配件市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、設(shè)備調(diào)劑市場(chǎng)和設(shè)備技術(shù)信息市場(chǎng)。

　　

　　目前，設(shè)備管理社會(huì)化培育和規(guī)范設(shè)備要素市場(chǎng)，主要包括5個(gè)方面的工作：①制定設(shè)備要素市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)則；②制定設(shè)備要素市場(chǎng)的監(jiān)督管理辦法；③加強(qiáng)設(shè)備要素市場(chǎng)的價(jià)格管理；④加強(qiáng)設(shè)備要素市場(chǎng)的合同管理；⑤建立和健全設(shè)備要素市場(chǎng)監(jiān)督或仲裁機(jī)構(gòu)。